стання випуску продукції в порівнянних цінах, рентабельність залишається низькою. На обличчя необхідність вдосконалення виробничих процесів. p align="justify"> Витрати на інновації по відношенню до собівартості виробленої продукції залишаються порівняно невеликою величиною.
Разом з тим, на поточний рік заплановано подвоїти витрати на інновації (відносні інноваційні витрати до собівартості також повинні практично подвоїтися).
На тлі цього запланована норма рентабельності на рівні 8% виглядає більш ніж оптимістично.
3.2 Політика управління інноваціями на підприємстві ТОВ SNEHA
Таблиця 3.2.Меропріятія плану технічного і організаційного розвитку в 2011 р
НаіменованіеЕд. ізм.Срок виполненіяОб'ем внедреніяСметная вартість, т.р.Еффектівность, тис. руб. (*) Частка в загальних витратах на інновації,% 12345671. Створення, освоєння нових видів продукції і підвищення її качества2300360007840 014,0% у т.ч.1.1 Набір світильників "3301/1 C CR MC" ШТ1 кв.2004500200001.2. Набір нових моделей настільних лампшт4 кв.1000450015002. Впровадження нової технології, механізації та автоматизації праці-124200 * 48,3% в т.ч.Автопогрузчік СВ-1745шт1-2 кв135000 * 3. Удосконалення організації праці-8700 * 3,4% в т.ч.3.1. Економія матеріалів, сировини, палива, енергіі8840026234, 4% в т.ч.4.1 Установка нового котла меншої потужності ДСЕ 2.5-14шт2-3 кв1580001034.2. Забезпечення максимального повернення конденсату-2-4 кв500046ІТОГО257300100311100% (*) - поліпшення умов праці
З таблиці. 3.2 видно, що політика управління інноваціями підприємства в поточному році буде спрямована більшою мірою на впровадження нових технологій механізації і автоматизації праці, а також на економію матеріалів. p align="justify"> Разом з тим, інвестиції у створення і освоєння нової продукції порівняно малі, хоча приносять найбільший ефект.
Можна припустити, що такий скромні інвестування - це тимчасова міра, яка пов'язана з пошуком інвестора для розширення виробництва та асортименту продукції.
Логічним завершенням аналізу управління інноваційною діяльністю підприємства повинна бути оцінка ефективності інновацій.
На основі аналізу джерел літератури можна дійти висновку, що більшість показників оцінки ефективності інновацій запозичені з оцінки інвестиційний проектів.
Однак, якщо терміни реалізації інвестиційний проектів, як правило, перевищують 1 рік, то цикл впровадження інновацій деяких процесів можуть становити 1-2 кварталу.
Підводячи підсумок даного питання, слід зазначити, що економічний аналіз політики управління інноваціями - це багатоступінчастий процес, який доцільно змінювати залежно від конкретних об'єктів дослідж...
