як помірна. p align="justify"> Третій об'єктний рівень - компанія-позичальник, проектна компанія або ініціатор інвестиційного проекту, періодично несвоєчасно виконує зобов'язання перед комерційним банком. Допускалися прострочені платежі за одним або кількома зобов'язаннями. Грошовий потік, генерований інвестиційним проектом, нестійкий, ймовірність його скорочення, у разі несприятливих змін у фінансових та економічних умовах, висока. Можливість невиконання кредитних зобов'язань з боку позичальника або настання негативних параметрів реалізації проекту оцінюється як висока. p align="justify"> Експертиза побудована на розглянуто ии сукупності стандарт-факторів, що впливають на процес інвестиційно-кредитної експертизи, пов'язані зі структурою акціонерного капіталу і внутрішньою структурою; з кредитною історією і діловою репутацією; з фінансовим станом; з ефективністю управління; з позицією в галузі і регіоні, виробничим обладнанням і рівнем використання сучасних технологій; з виконанням графіка реалізації інвестиційного проекту та його точної відповідності початковим параметрам.
За результатами аналізу вплив кожного стандарт-фактора оцінюється як низька, середня і висока у відповідності з основними параметрами, визначеними пропонованої експертної моделлю інвестиційного проекту.
Після оцінки за шкалою впливу стандарт-фактора підводяться підсумки комплексної оцінки. Проводиться диференціація компаній-позичальників, проектних компаній або ініціаторів проекту за рівнем факторного впливу. p align="justify"> Негативна інформація про здатність боржників виконувати свої зобов'язання акумулюється в ході проведення філією кредитного моніторингу. Узагальнення практики білоруських банків дозволили визначити основні сигнальні моменти, що допомагають в ході кредитного процесу виявити потенційні проблемні кредити. br/>
Таблиця 3.1 - Потенційні проблеми повернення довгострокового кредиту клієнтами
СігналиФорми проявленіяІз історії кліентаДопущеніе клієнтом у минулому несвоєчасного погашення кредитів та сплати процентовНалічіе простроченої заборгованості за кредитами, отриманими в інших банкахНедавняя фінансова неспроможність кліентаРасхожденія і протиріччя в інформації про кліентеКасающіеся керівництва та управління кліентомНевисокіе моральні якості руководителяНеуравновешенный характер руководітеляПоявленіе негативної інформації про руководствеВнезапние перевірки податкових органів, КГК і т.п.Частие зміни в руководствеСтремленіе керівництва прискорити кредитний процессОтражающіе виробничу діяльність кліентаПрінадлежность клієнта до галузі, що відчуває проблемиІзмененіе законодавства, що зачіпає будь-які аспекти діяльності кліентаІспользованіе морально застарілого оборудованіяПроізводство неконкурентної продукції, затовареність складаВисокая залежність від обмеженого кола поставщіковНізкая диверсифікація кола покупателейНізкій рівен...
