ільшенню виробництва і зниження постійних і змінних витрат. br/>
3. Заходи щодо зниження витрат і підвищення ефективності управління витратами
Підходам до управління витратами промислового підприємства присвячені десятки наукових статей, семінарів і навчальних програм. На ділі ж багато підприємств стикаються з проблемами, теоретичні рішення яких не розглядаються фахівцям і зовсім або вельми схематичні, так що їх безпосереднє виконання найчастіше не дозволяє вибудувати дійсно ефективну систему управління витратами. p align="justify"> Однією з найважливіших завдань розвитку бізнесу є оптимізація витрат або досягнення такого їх рівня, який забезпечує необхідний фінансовий результат за умови виконання виробничих і інших планів підприємства. Серед традиційних інструментів оптимізації витрат можна виділити дві групи: стратегічні заходи щодо зниження витрат і інструменти регулярного управління витратами. p align="justify"> До першої групи належать, зокрема, реструктуризація бізнесу у формі виділення непрофільних активів і скорочення надлишкових потужностей, перехід на систему тендерних закупівель, скорочення персоналу, придбання ключових постачальників ресурсів, поглинання конкурентів, відмова від практики взаим озачетов та розрахунків векселями.
Подібні заходи, як правило, призводять до істотного зниження витрат, але їх недостатньо для забезпечення економного використання ресурсів підприємства. Для цього необхідні інструменти регулярного управління витратами, найважливішими з яких є планування і контроль витрат і програма заходів щодо зниження витрат. p align="justify"> Незважаючи на видиму простоту і очевидність підходів, керівництво багатьох підприємств стикається з труднощами, пов'язаними з недостатньою прозорістю та контролируемостью витрат.
Часто оцінки свідчать про те, що діяльність економістів обмежується жонглюванням цифрами з усіма витікаючими з цього наслідками - скороченням прибутку, зростанням кредиторської заборгованості, нестачею платіжних засобів для виконання зобов'язань.
В останні роки дуже популярною в практиці управління стала розробка стратегії, безпосередньо відбиває цілі, принципи та завдання розвитку підприємства. Неконкретність, відсутність взаємозв'язку з застосовуваними на підприємстві методами управління головні причини того, що стратегія не завжди стає дієвим інструментом управління. У свою чергу, без зв'язку зі стратегією процес управління витратами стає схожий радше на безсистемне витрату коштів і "латання дір" У бюджеті, ніж на розподіл коштів по найбільш пріоритетними напрямами. p align="justify"> При формуванні стратегії і побудові системи управління витратами передусім необхідно визначити, як стратегічні завдання та напрямки розвитку будуть трансформовані в поточні плани підприємства. Для цього складаються довгострокові програми розвитк...
