у, в яких стратегічні задуми конкретизуються в певні заходи із зазначенням термінів їх виконання, оцінки витрат і джерел фінансування. У процесі планування витрат довгострокові програми повинні трансформуватися в плани витрат і капіталовкладень, що забезпечить фінансування стратегічних напрямів розвитку підприємства. p align="justify"> Економісти не в силах охопити всю діяльність підприємства і врахувати виробничу специфіку різних його напрямків. Наприклад, тільки енергетики можуть визначити, наскільки точні норми витрачання електроенергії при виробництві продукції, сформувати обгрунтований план споживання електроенергії виробничими підрозділами, визначити, чим зумовлені відхилення запланованого споживання електроенергії від фактичного, і відповісти на багато інших питань, які виникають в процесі управління витратами.
Для включення функціональних служб в процес управління витратами необхідно залучати провідних фахівців підрозділів до розробки планів витрат та методики їх формування, закріпити за конкретними відділами функції з проведення план-факторного аналізу та визначення причин відхилення від планів, а також сприяти підвищенню статусу управління витратами на підприємстві.
Залучення функціональних служб в процес управління витратами є також обов'язковою умовою переходу до планування "від виробництва".
Існує два найбільш часто вживаних методу планування витрат: планування "від досягнутого", при якому в якості бази для порівняння використовуються витрати минулих періодів, і планування "від виробництва", при якому в якості джерела використовуються виробничо - ресурсні потреби.
Планування від досягнутих показників - простий метод, який не потребує серйозних трудовитрат, проте в цьому випадку неможливо зрозуміти, що стоїть за цифрами.
Більш досконалим є метод планування витрат "від виробництва", при якому за кожним показником витрат коштує обсяг випуску продукції, перелік запланованих до виконання заходів або натуральний обсяг споживання ресурсів.
Підставою для планування "від виробництва" служать виробнича програма, норми споживання ресурсів, заявки на виконання заходів, які трансформуються в комплексний план витрат, що містить як натуральні, так і вартісні показники. У свою чергу, виробничо - ресурсні потреби коригуються, у разі якщо отримані показники витрат є незадовільними. Для переходу до планування "від виробництва" необхідно зробити наступні кроки:
- розробити класифікатор заходів, в розрізі яких ведеться планування, і визначити порядок формування їх вартості;
удосконалити систему нормування;
розробити форми "розгорнутих" планів витрат та методику їх формування;
визначити алгоритм трансформації планів у кошторису підприємства і підрозділів;
удосконалити систему...
