тка споживачів вже визначила свої уподобання, вибираючи певні марки шампуню.
. Відзначено підвищення вимог до якості товару і особливо вибір оптимального варіанту співвідношення ціни і якості шампуню. Дані тенденції слід враховувати вітчизняним виробникам, які розробляють нові рецептури і вдосконалюють вже існуючі.
Таким чином, реалізація цілей і завдань, поставлених у плані маркетингового дослідження, підтвердила основну гіпотезу: ринок парфюмерно-косметичної продукції функціонує, формуючи попит на свою продукцію. Одним з головних його показників розвитку є рівень платоспроможного попиту населення, а також якість продукції. p align="justify"> Сьогодні, незважаючи на те, що ринок досить швидко насичується пропозицією, ще борг Перший час буде збережена перспектива для його подальшого розвитку.
Отже, можна зробити висновок про те, що продукція преміум-класу шампунів буде затребувана і обгрунтовано в цілому просувати на ринок у торговельну мережу дану продукцію, і компанія має потребу в розробці відповідної PR-кампанії.
Висновок
Таким чином, в літературі прийнято виділяти такі основні причини, які спонукають компанії проводити PR-заходи: потреби конкурентної боротьби; потреба в проникненні на нові ринки; потреба у створенні іміджу компанії чи організації; потреба у створенні бренду для збільшення ринкової вартості фірми; потреба в подоланні кризи, в якій знаходиться організація. Умовно для структурованості викладу в даній роботі розділимо дані причини на зовнішні (перші дві) і внутрішні (інші), і розглянемо кожну з описаних причин. p align="justify"> У другому розділі була проведена діагностика мережі магазинів на предмет наявності стандартних причин PR-кампанії. За загальними оцінками, роздрібна мережа Л Етуаль є найбільшою мережею парфюмерно-косметичних магазинів у Росії. Основна спеціалізація мережі - парфумерія, але вона також торгує косметичними засобами та декоративною косметикою. В її розпорядженні є 150 невеликих магазинів в 25 містах країни Фінансові показники мережі також вражають: оборот компанії в 2008 р. склав близько $ 90 млн., а в 2010 р. він зріс до $ 120-180 млн. Л Етуаль також є лідером і на московському ринку - на сьогоднішній день мережа має вже 40 магазинами в Москві.
У третьому розділі розглянуто приклад проведення аналізу необхідності проведення PR-кампанії на прикладі просування на ринок Новосибірська шампунів премімум-класу.
Список літератури
1. Березін І.С. Маркетинговий аналіз: ринок, фірма, товар, просування І. С. Березін. - 3-е вид., Испр. і доп. - М.: СПб.: Вершина, 2008. - 478 с.
2. Бренди та брендінг/Р. Кл...
