творення організацій, зосереджених на стратегії, зверху до низу.
Так само в даному проекті розглянуто приклад В«застосування ССП у стратегічному управлінні університету (ВГУЕС).
У даному прикладі були приведені і чітко розглянуті всі аспекти необхідні для використання та впровадження BSC в систему управління підприємством. p align="justify"> За цим прикладом можна додати, що ССП можна використовувати не тільки в комерційних підприємствах і компаніях, але і в державних та недержавних.
У підсумку я хочу додати, що існує кілька факторів успішного впровадження Balanced Scorecard, якими скористалося керівництво універ тету при застосуванні цієї стратегії:
1. Здійснення змін в компанії повинно проводитися під керівництвом її перших осіб. Необхідно постійне участь виконавчого керівництва, залученість, активна ініціатива і підтримка.
2. Впровадження BSC вимагає постійних зусиль, спрямованих на реалізацію стратегії і цілей компанії. Якщо керівництво зібрало персонал і оголосило: В«Наша мета - в тому-то і в тому-тоВ», не варто очікувати, що цього вистачить для її досягнення.
. Реалізація стратегії повинна стати спільною для всіх співробітників завданням. Кожен співробітник повинен розуміти, в чому мета його дій в рамках загальної мети компанії. Щоб це сталося, персонал повинен пройти навчання і бути поінформованим про зміни, що. Крім того, варто заохочувати поширення систем оціночних показників у компанії, щоб як підрозділу, так і окремі співробітники створювали свої власні системи показників.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
система збалансований показник менеджмент
Підручники, навчальні посібники, монографії
1.Каплан Р., Нортон Д. Збалансована система показників. М.: Олімп-Бізнес, 2003. p> 2.Коробков А. The Balanced Scorecard - нові можливості для ефективного управління.
. Нивен П.Р. Збалансована система показників. Дніпропетровськ: Баланс-Клуб, 2003. p>. Ольвія Н.-г., Рой Ж., Веттер М. Оцінка ефективності діяльності компанії. М.: ВД В«ВільямсВ», 2003. p>. Рассказов С.В., Рассказова О.М. Вартісні методи оцінки ефективності менеджменту компанії. Фінансовий менеджмент. 2002. № 3. p>. Родіонов А.С. Оцінка ефективності діяльності банку. Методики, технології, інструменти. p>. Савицька Г.В. Аналіз ефективності діяльності підприємства. М.: Нове знання, 2004. br/>
