> Аналіз ділової активності показав, що збільшення показників оборотності більшості активів підприємства свідчать про інтенсифікацію виробництва, більш повному використанні трудових і матеріальних ресурсів. p align="justify"> Проаналізувавши фінансово-економічну діяльність підприємства, слід зазначити, що в цілому у підприємства стабільне фінансове становище, воно незалежно від кредиторів. У підприємства стабільний, добре налагоджений процес виробництва і збуту продукції. Але, враховуючи фінансову кризу, яка негативно позначилася на ринку сировини, фінансовий стан споживачів продукції, підприємству довелося пріспосабліват ься до зовнішнього середовища для підтримки конкурентоспроможності виробленої продукції. В даний час, маючи добрі виробничі потужності, виникли великі проблеми з постачанням сировини в результаті зменшення дійного стада. br/>
2.3 Оцінка системи менеджменту підприємства
Система менеджменту підприємства включає в себе аналіз середовища та стану потенціалу підприємства, формування цілей розвитку, формування критеріїв досягнення цілей, формулювання завдань, виявлення і виділення наявних ресурсів на цілі розвитку, виявлення факторів ризику і форс-мажору і вжиття заходів щодо їх нейтралізації. Ці етапи, як правило, виконуються фахівцями, що входять у різні функціональні підрозділи. p align="justify"> Основою менеджменту підприємства є оцінка та моніторинг його економічного потенціалу, здійснювані по наступному алгоритму: виявлення структури економічного потенціалу; аналіз конкурентних переваг і слабких сторін діяльності підприємства; формування методики діагностики потенціалу, оцінку елементів, що утворюють потенціал; виявлення синергетичного впливу елементів; інтегральну оцінку економічного потенціалу як основи конкурентоспроможності підприємства; розробку загальної та локальних стратегій по зміцненню і розвитку конкурентоспроможного потенціалу.
Успішна робота підприємства багато в чому залежить від правильності організації управління виробництвом. Управління підприємством охоплює всі сторони його діяльності, пов'язує в єдиний механізм всі підрозділи, вирішує питання виробництва комплексно і у взаємному зв'язку. Розширення й ускладнення взаємозв'язків підприємств даної галузі з підприємствами інших галузей, збільшення масштабів виробництва, необхідність узгодження роботи підприємства визначають зростаючу роль управління виробництвом. p align="justify"> Перед управлінням виробництвом ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» стоять наступні завдання:
забезпечення безперебійності і планомірності суспільного процесу виробництва;
забезпечення безперервного зростання виробництва і підвищення його технічного рівня;
дотримання режиму економії на всіх ділянках виробництва, раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, підвищення ефективного виробницт...
