ва в цілому;
створення сприятливих умов для підвищення культурно-технічного рівня працівників, поліпшення житлово-побутових і виробничих умов, залучення трудящих до активної участі в управлінні виробництвом.
У зв'язку з переходом на нові ринкові відносини в 19-і роки відбулася реконструкція підприємства, було встановлено нове обладнання, в результаті чого підвищилася якість що випускається.
Внаслідок реконструкції та впровадження організаційно-технічних заходів підприємство виробляє конкурентоспроможну продукцію, що має стабільний ринок збуту.
На підприємстві створені умови для матеріальної зацікавленості у збільшенні обсягів продукції, що випускається, поліпшення її якості, прискоренні технічного прогресу і підвищення ефективності виробництва. Економічне стимулювання здійснюється через систему організації заробітної плати і преміювання, створення заохочувальних фондів, утворених з прибутку, за підвищення ефективності виробництва, за виконання договірних зобов'язань щодо постачання продукції, за більш раціональне використання ресурсів та їх економію. p align="justify"> На ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» організацію рекламної кампанії, вивчення конкурентів та ринків збуту, контроль за збутової і закупівельною діяльністю здійснює в основному відділ постачання і збуту.
Ринок молочної продукції буквально перенасичений, тому без постійного контролю за виробництвом та стимулюванням збуту, а так само без аналізу потенційних конкурентів і їх положення на ринку становище підприємства може змінитися не в кращу сторону. Важливу роль при цьому відіграє думка споживачів про продукцію і визначення цільових сегментів, на які повинна бути орієнтована політика комплексу маркетингу на підприємстві. p align="justify"> Найбільш головними маркетинговими даними для керівництва ВАТ В«КулундаконсервмолокоВ» є:
дослідження конкурентів;
дослідження споживчих переваг (смакові характеристики, задоволеність упаковкою і т.д.).
Інші показники теж важливі, але не в такій мірі.
Проведений аналіз виявив сильні і слабкі сторони акціонерного товариства, а також визначив чинники, що впливають на реалізацію його планів.
Основний висновок - необхідно збільшувати обсяги виробництва і робити це в першу чергу за рахунок вдосконалення системи управління маркетингом.
В даний час на підприємстві В«КулундаконсервмолкоВ» прийнята стратегія глибокого проникнення на ринок, так як акціонерне суспільство в основному здійснює свою діяльність на вже традиційних ринках, з існуючими товарами. При цьому переслідується мета розширення збуту шляхом активізації просування продукції. p align="justify"> За час життя організації простежується збільшення обсягу продажів. Це відбувається, насамперед, за рахунок розширення районі...