і підприємства шукати оптимальні шляхи організації бізнесу. Вирішальне значення тут належить менеджменту. p align="justify"> Наше дослідження показало, що питання менеджменту стосовно сучасної видавничої практиці російською наукою розроблені недостатньо. Повністю ж перейняти наявний досвід в області менеджменту країн Європи, Японії чи Америки для його використання на Російських підприємствах складно з різних причин. Тому розроблені нами рекомендації можуть ока за ти допомогу при організації та забезпеченні повсякденної роботи видавничого підприємства. p align="justify"> При формуванні нової, а найчастіше при вдосконаленні діючої організації, перед керівником і менеджерами виникає ряд важливих, першорядних завдань, що пов'язані з його розвитком та функціонуванням. Однією з таких завдань є вибір раціональної організаційної структури підприємства, фірми. Сформульовані вченими ознаки раціональної структури управління були адаптовані нами стосовно до видавничим підприємствам, що дозволило рекомендувати схему раціональної оргструктури малого та середнього видавничого підприємства. p align="justify"> Специфіка виробничо-господарської діяльності видавництва досить істотна, що призводить до необхідності вносити корективи в принципові положення менеджменту та механізм їх реалізації. Насамперед це пов'язано з різними напрямками та аспектами видавничої діяльності. З метою виявлення особливостей управління організаційними процесами ми згрупували аспекти видавничої діяльності, що впливають на зміст, значення і характер видавничого менеджменту. p align="justify"> Одним з важливих елементів системи управління видавничим підприємством є організація технологічних процесів на ньому. Ці процеси були представлені нами у вигляді блок-схеми і ув'язані із структуризацією підрозділів організації. p align="justify"> Велике значення в діяльності видавництв має робота провідних менеджерів підприємства - директора і головного редактора. Їх має відрізняти глибоке знання минулого і сьогодення обслуговується їм сегмента ринку, уміння прогнозувати його розвиток, бачити перспективні напрями вдосконалення свого підприємства. p align="justify"> Сучасні видавництва, редакції та інші подібні структури дуже різнорідні і можуть включати від декількох сотень до десятка співробітників. У зв'язку з цим виникає проблема автоматизації управлінської праці керівних працівників усіх рівнів, починаючи з керівника підприємства, менеджерів і закінчуючи фахівцями бухгалтерії, планового відділу і т.д. Для вирішення цієї проблеми необхідно визначити порядок організації автоматизованих робочих місць окремих співробітників, порядок інтеграції їх в єдину автоматизовану систему управління. Ця система, у свою чергу, безпосередньо пов'язана з автоматизованою системою забезпечення технологічного процесу видавництва, тому ми досліджували питання за її складом та інтеграції в єдину мережу. Найважливішим елементом технологічного процесу видавництва є настільна видавнича...
