Зміст
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Організаційна побудова І СТРУКТУРА апаратов УПРАВЛІННЯ НА ПРІКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА «Київприлад»
1.1 Інструктаж з техніки безпеки та пожежної безпеки
.2 Структура управління підприємством
.3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства та внутрішнього середовища организации
РОЗДІЛ 2. МЕТОДИ І прийомо ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРА НА ПРІКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА «Київприлад»
2.1 Економічні та організаційно-розпорядчі методи в менеджменті
.2 Класифікація управлінського персоналу
.3 Формування кадрового складу менеджменту
РОЗДІЛ 3. ТЕХНОЛОГІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА мотивація В Системі МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПРІКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА «Київприлад»
3.1 Мотивація и компенсація. Матеріальне стимулювання праці та его принципи
.2 Особливості управлінськіх РІШЕНЬ
.3 Комунікації в сістемі менеджменту
РОЗДІЛ 4. УПРАВЛІННЯ трудових ресурсів НА ПРІКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА «КІЇВПЛАД»
4.1 Планування персоналу
.2 Трудові ресурси и Продуктивність праці
.3 Конфліктні ситуации у виробничих колективах. Причини конфліктів. Основні Способи розвязання конфліктів
ВИСНОВКИ
Список використаної літератури
Вступ
Ринкова система господарювання, что формується в Україні, обумовлює зміну форм та методів управління персоналом организации, требует НОВИХ підходів до визначення місця и роли ОРГАНІВ віконавчої власти, служби зайнятості, професійно-технічних та Вищих Навчальних Закладів, підприємств относительно розвитку персоналу. Нові підході до уровня професійної підготовкі населення нашли свое відображення у Національній доктріні розвитку освіти. Нею Визначи, что метою государственной политики относительно розвитку освіти є создания умів для розвитку особистості и Творчої реализации шкірного громадянина.
У период становлення цівілізованіх Ринковий отношений вінікають и набуваються розвитку принципова Нові організаційно-правові форми господарювання, змінюється система економічних отношений з державою, власниками, господарськими партнерами, ПРЕДСТАВНИК трудящих, закладами освіти та персоналом организации Стосовно его развития.
Досвід роботи підприємств з персоналом, Накопичення у странах з розвинутості ринкового економікою, що не Варто механічно переносіті на управління процесами розвитку персоналу в Україні. У цьом зв язку вінікає Нагальне потреба адаптації позитивного СВІТОВОГО досвіду з урахуванням спеціфікі нінішнього стану розвитку економіки держави, менталітету суб єктів господарювання и самих працівніків.
Планування й організація розвитку персоналу й контроль за ЦІМ процесом розглядаються як опорна Підсистема стратегічного управління организации, засіб Досягнення ее перспектівніх та поточних цілей через формирование освіченого, вісококваліфікованого, а отже конкурентоспроможності на ринку праці робітника, фахівця з віщою освітою та керівника, відповідальніх за свою дело.
значний увага пріділяється вивченню проблем конкурентоспроможності персоналу як про єкта стратегічного управління организации. Розглянуті економічні аспекти розвитку персоналу в организации, методологічні й методичні підході до прогнозування та планування спожи организации у Персоналі в професійно-кваліфікаційному розрізі як основи для визначення направлений его Подальшого розвитку, регламентації посадових обов язків працівніків, атестації персоналу, професійно-кваліфікаційного продвижения робітніків и фахівців , роботи з резервом керівніків.
Рівень теоретичністю знань, умінь та практичних навічок працівніків вірішальною мірою визначаються рівнем розвитку систем освіти и професійної підготовкі персоналу. СПЕЦІАЛЬНІ методи управління трудовими ресурсами в останні роки були зорієнтовані основном на ринок праці и зайнятість населення, організацію та нормування праці, економіку праці, трудове законодавство й менеджмент персоналу. Водночас Меншем мірою розкрівалісь Особливостігри ПРОФЕСІЙНОГО навчання персоналу, его професійно-кваліфікаційного продвижения в організаціях. Ця обставинні обумовіла напрямок Вивчення та Висвітлення найбільш актуальних вопросам самє управління РОЗВИТКУ персоналу.
РОЗДІЛ 1. Організаційна побудова І СТРУКТУРА апаратов УПРАВЛІННЯ НА ПРІКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА «Київприлад»
1.1 Інструктаж з техніки безпеки та пожежної безпеки
Усі работники при прійнятті на роботу и в процессе роботи проходять на підприємстві Інструктаж по вопросам охорони праці, Надання Першої медичної допомоги потерпілім від Нещасний віпадків, правил поведінкі при вінікненні аварії согласно з типовим Положенням, ЗАТВЕРДЖЕНИЙ Наказ Державне комітету України по Нагляду за охороною праці від 4...
