пускаються, від кваліфікації співробітників, від обсягу портфеля, від складності набору, від організації системи маркетингу і багато чого іншого. Неодмінною вимогою ринкової структури видавництва і спеціалізації його співробітників є універсалізм, який включає гнучкість структури, тобто можливість її безболісного зміни, і поєднання у фахівця в одній особі знань всіх або декількох сторін видавничого процесу.
А тепер про те мінімумі фахівців, без яких розраховувати на успіх дуже складно. Багатовіковий досвід роботи видавництв у будь-якій системі відносин показує, що при всіх обставинах видавництву необхідні наступні ключові фахівці: спеціаліст з маркетингу; з виробництва (поліграфіст і електронник); по ресурсах (папері і палітурним матеріалами); художник (дизайнер, оформлювач) і, звичайно , редактор, технічний редактор і коректор.
Перераховані фахівці можуть бути штатними або виконувати свої функції за договором з видавництвом. Немає рекомендованих поєднань, все залежить від типу видавництва і його завдань, від можливостей фахівців, які працюють у штаті, і їх універсальності. Але проглядається така тенденція - чим складніше випускаються видання, тим більше необхідний у видавництві редактор-універсал, художник-професіонал і класний виробничник. Особливо слід відзначити різко зрослу роль редактора в роботі видавництва, від нього тепер залежить дуже багато. Крім традиційних обов'язків по В«доведенніВ» книги в друк, він тепер повинен володіти основами маркетингу, розбиратися в економіці і добре відчувати тематику. За всіх умов говорити про успіх справи можна лише тоді, коли ролі та зобов'язання фахівців у видавництві точно визначені і їм надана повна свобода у виконанні поточних завдань. За керівником залишається періодично перевіряти хід виконання робіт, особливо якщо мова йде про найбільш капіталомістких проектах. p align="justify"> Як і в будь-якій справі, у творчому процесі, яким в чималому ступені є видавнича справа, необхідний колектив однодумців, тому підбір кадрів на ключові ролі - справа, як мовиться, штучне. І ще одне. Раніше фігура першого керівника була часто обтяжена представницькими функціями. Нерідко вони починали тяжіти, і вся організація справи як би спускалася на другий рівень, де правили бал функціонери. Без особливих проблем система дозволяла триматися на плаву таким структурам. У ринку в умовах конкуренції перемагає лише той, хто вміє виявляти і генерувати нові ідеї, з ризиком або без оного швидко запускаючи їх у справу. Так, господар - пан положення, але він - і його творець. p align="justify"> менеджмент управлінський видавничий
Висновок
В умовах ринкової економіки видавництва отримали право на повну самостійність і розпорядження результатами праці, що вимагає вироблення і прийняття раціональних управлінських рішень для підтримки і розвитку діяльності підприємства. Конкуренція на ринку змушує видавнич...
