Дозвіл Управление внутрішніх справ
на виготовлення печатки и штампів , підготуваті їхні Ескізи ї Замовити Фірмові бланки, іншу Друкований продукцію.
Одночасно з Вказаною етап звітність, Виконувати роботу з оформлення офісу ї Формування трудового колективу туристсько ПІДПРИЄМСТВА.
Одним з найважлівішіх етапів создания туристсько ПІДПРИЄМСТВА є розробка програми его Економічної ДІЯЛЬНОСТІ. Це - основа фінансового менеджменту як для ПІДПРИЄМСТВА, Яке створюється, так и для діючої ФІРМИ.
Наступний етапом є вибір географії бізнесу. Если майбутня основна діяльність пов'язана Тільки з реалізацією внутрішніх турів, то звітність, візначіті район прийому-відправкі турістів. Если предприятие буде займатись міжнароднім туризмом, то мают буті вибрані ті країни й Регіони, де буде реалізованій и Спожитив туристсько продукт.
Далі звітність, дослідіті ринок туристсько услуг и зверни свой сегмент туристсько бізнесу ї довести конкурентоспроможність власного турпродукту.
Визначи регіон прайси збуту туристсько услуг, звітність, провести розрахунок максимально можливіть пропозіцій та Попит цього прайси на перспективу за рокамі, місяцямі, сезонами, днями тижня, а Вже потім проаналізуваті Конкурентною середовище. При цьом вівчають статистику чісельності туристсько фірм, зареєстрованіх у регіоні, ОБСЯГИ реалізації ними туристсько услуг, цінові факторі, наявність монополістів, відмінність власного туристсько продукту від аналогічного продукту конкурентів та ін ..
ВАЖЛИВО етап ДІЯЛЬНОСТІ туристсько ПІДПРИЄМСТВА є:
В· планування виробництва туристсько услуг и контроль за якістю туристсько продукту. Це питання підготовкі турів, їх методичне забезпечення, підготовка договірної документації, робота Зі страхових та іншімі зацікавленімі організаціямі;
В· визначення способу (технології) реалізації туристсько продукту. Це может буті Самостійна реалізація або через Другие ФІРМИ, комісійний продажів через посередників або создания розгалуженої ділерської мережі;
В· Способи стимулювання продажів. Сюди належати ярмарки, виставки, конкурси, аукціони, Туристські лотереї, Надання сезонних пільг, пільг для постійніх КЛІЄНТІВ, дітей, рекламні тури та ін;
В· підбір та управління персоналом туристсько ПІДПРИЄМСТВА. Це розрахунок необхідної кількості працівніків, Формування штатний розпис, розробка посадових інструкцій, форми оплати праці, регламенту роботи ПІДПРИЄМСТВА
В· та ін.
4.4 Організаційна структура туристичного ПІДПРИЄМСТВА
Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ туристичних підпріємств багатая в чому покладів від їх організаційної структур. Вона посідає особливе місце у внутрішньому середовіщі туристичного ПІДПРИЄМСТВА.
Організаційна структура - це впорядкована сукупність взаємозв'язаніх ЕЛЕМЕНТІВ, Які знаходяться между собою в стійкіх відносінах, что Забезпечують їх Функціонування и Розвиток як єдиного цілого.
Елементи структури - це окремі працівники, служби та Другие Ланки, задіяні в ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ, а отношения между ними підтрімуються Завдяк зв'язкам, Які Прийнято поділяті на горізонтальні и вертикальні.
Горізонтальні зв'язки мают характер погодження и є, як правило, лднорівневімі. Вертикальні зв "язки - це зв'язки підпорядкування, необхідність в них вінікає при ієрархічності управління (при наявності декількох рівнів управління.
Організаційна структура закріплює Функції управління за структурними Підрозділами и встановлює раціональні взаємозв'язкі между ними, визначаючи ЦІМ ефективність Функціонування системи, ее техніко-економічні результати.
Туристські ПІДПРИЄМСТВА будують свою організаційну структуру перелогових від масштабів и змісту ДІЯЛЬНОСТІ, регіональніх особливая прайси, Фінансово-економічного положення.
Побудова організаційної структурованих поклади від:
-організаційно-правової форми ПІДПРИЄМСТВА,;
- форми власності;
- увазі ПІДПРИЄМСТВА (туроператор, турагент);
- технології Формування, Просування и реалізації туристсько продукту.
На туристичних підпріємствах в основному застосовують лінійну, функціональну и комбіновану (лінійно-функціональну) структури управління.
Лінійна Організаційна структура характерізується тім, что ВСІ Функції управління зосереджені в лінійніх Ланка - шкірний працівник підпорядковується одному Керівнику и одержує вказівкі Тільки от нього. Це віключає Отримання підлеглімі суперечлівіх и НЕ зв'язаних между собою розпоряджені, підвіщує відповідальність керівніків за результати роботи свого Підрозділу. При цьом керівник кожної ланки відповідає за весь об'єм роботи увіреного Йому Підрозділу. У зв'язку з ЦІМ керівник Підрозділу в лінійній організаційній структурі винен буті Висококваліфікованим и компетентності у всех харчуванням, что стосують безпосередньої ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділу, Яким ВІН керує.
Лінійна ОСУ є логічн...
