егія, возможности.
Майбутні цілі. Діагностування цілей конкурентів є ВАЖЛИВО з багатьох причин. Знання цілей дозволяє Передбачити удовольствие чг незадоволення шкірного конкурента своим становищах та результатами фінансової ДІЯЛЬНОСТІ, а отже й ті, наскількі ймовірною є зміна конкурентом своєї стратегії та сили Реакції на Зовнішні Чинник и на ходи других фірм. Знання цілей конкурента поможет Передбачити его реакцію на Зміни в стратегії. Крім того діагностування цілей конкурента допомагає інтерпретуваті серйозність ініціатів последнего. Найчастіше увага спрямовується на фінансові цілі, загальне діагностування цілей конкурента, як правило, включатіме набагато больше якісніх чінніків: технологічне стійбище, соціальну діяльність, цілі в Показники ринкового лідерства ТОЩО.
припущені. припущені поділяються на Дві Головні категорії:
припущені конкурента Щодо самого себе;
припущені Щодо Галузі та других компаний в Галузі.
Поточна стратегія. Стратегію конкурента, як правило, слід уявіті як ПЕРЕЛІК основної оперативної прійомів у Кожній функціональній сфере бизнеса, а такоже як Прагнення конкурента пов язати ці Функції.
Спроможності. Реалістічна оцінка спроможностей конкурента є залишковими діагностичним кроком в его аналізі. Цілі, припущені та Поточна стратегія конкурента впліватімуть на ймовірність, годину, природу та інтенсівність его реакцій. Слабкі та Сильні місця конкурента візначатімуть его спроможність сделать чг відреагуваті на перший стратегічний Хід и прістосуватіся до зовнішніх умів чг умів Галузі.
М. Портер пропонував оцінюваті конкурентів за такими параметрами: фінансові цілі; Ставлення до ризику; цінності організації; системи контролю та стимулювання; Організаційна структура; системи бухгалтерського обліку; тіпі Вищих керівніків та стиль їхнього управління; уявлення про шляхи розвітку ФІРМИ; склад заради діректорів; обмеження з боці держави та зобов язання ФІРМИ, что зменшуються свободу Вибори РІШЕНЬ и поведінкі [27].
А. Роу з співавторамі предлагают Такі Чинник для аналізу конкурентів: стратегічна орієнтація/політика; Якість ПРОДУКТІВ; організація збуту та реалізації; маркетингові возможности; виробничий Потенціал; фінансова Ситуація; забезпеченість ресурсами; географічна локалізація системи виробництва та збуту; витрати; Якість підготовкі керівніків и персоналу; марка/імідж ФІРМИ.
Наведені показатели засвідчують, что Різні автори роблять акцент на джерела ПЕРЕВАГА конкурентоспроможності або на більш чіткі показатели, что розраховуються для порі...
