х проектах, для виявлення актуальних проблем молоді та ГМП;
орга нізація науково - практичних конференції та семінарів з актуальних проблем державної молодіжної політики та методи їх вирішення;
організація ознайомлювальних зустрічей, зустрічей з обміну досвідом, зустрічей для обговорення проблем, пропозицій та залучення до співробітництва;
міжнародне співробітництво;
випуск і реалізація наукової літератури, посібників, методичних видань, книг професури;
Методичний центр повинен очолювати співробітник інституту з вищою професійною освітою спеціаліста по роботі з молоддю, який зміг би координувати роботу всіх відділів - напрямів центру, а для більш ефективної роботи відділів, на пости керівників призначити студентів - волонтерів, які здійснювали реалізації програм і проектів центру, зв'язувалися з потенційними учасниками курсів підвищень кваліфікації, займалися рекламою та розкруткою проектів.
У відповідь на роботу центру, кадри, що проходять перекваліфікацію в Поволзькому Інституті Управління, повинні проводити профорієнтаційну, профагітаціонную роботу, сприяти організації практики студентів, допомагати у розвитку зв'язків інституту на місцях, тісно спілкуватися зі студентами.
Таким чином, це тісне партнерство, організовується для підготовки кадрів роботи з молоддю, дозволяє домогтися наступних соціально значущих ефектів:
істотно підвищити якість підготовки фахівців для роботи з молоддю, оснастити їх компетенціями, необхідними для успішного ведення професійної діяльності;
сформувати стійку систему соціальних зв'язків між агентами сфери державної молодіжної політики, в основу якої покладені партнерські принципи;
створити умови для оптимального використання ресурсів сторін;
забезпечити приплив у сферу державної молодіжної політики молодих людей, які обрали роботу з молоддю своєю професійною діяльністю;
забезпечити можливість успішної розробки, апробації та впровадження в практику технологій роботи з молоддю та підготовки кадрів для реалізації державної молодіжної політики.
Крім того, методичний центр підвищення кваліфікації та перекваліфікації молодіжних працівників буде приносити прибуток від реалізації наукових праць і публікацій кадрів проходять перекваліфікацію, наукових праць, методичних видань, книг професорського складу, наукової та навчальної літератури, що дозволить окупити частина витрат на створення центру і забезпечити заробітну плату співробітнику центру.
Висновок
У рамках обраного державою шляху організації державної молодіжної політики, сучасний молодіжний працівник повинен відповідати багатьом параметрам. Його професійні, діло...
