на тенденція основних фінансових результатів свідчить про необхідність проведення стратегії, спрямованої на підвищення ефективності роботи компанії.
Далі проаналізуємо показники рентабельності.
Рис. 2.2.3 Рентабельність продукції
Рентабельність реалізованої продукції показує, який прибуток приносить підприємству рубль вкладених коштів, але вона не дозволяє оцінити ефективність використання підприємством його активів: основних і оборотних коштів і його пасивів. Протягом аналізованого періоду відбувається повільне збільшення рентабельності продукції з 1% в 2008 році до 2,1% в 2012 році. Зростання показника свідчить про підвищення прибутку, яку приносить підприємству 1 рубль вкладених коштів.
Далі проаналізуємо рентабельність продажів.
Рис. 2.2.4 Рентабельність продажів
Рентабельність продажів є індикатором цінової політики компанії та її здатності контролювати витрати. Відмінності в конкурентних стратегіях і продуктових лінійках викликають значне розмаїття значень рентабельності продажів в різних компаніях. Як видно з малюнка, до 2012 року значення показника рентабельності незначно збільшується в порівнянні з базовим періодом - з 1% до 2%. Зростання рентабельності продажів свідчить про недостатньо високої операційної ефективності компаній.
Рис. 2.2.5 Рентабельність виробництва
Рентабельність виробництва розраховується як відношення прибутку від реалізації до суми витрат на виробництво і реалізацію продукції. Коефіцієнт показує, скільки підприємство має прибутку з кожної гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції [29; с. 1552]. Збільшення показника з 3% до 6% свідчить про підвищення прибутку в кожному рублі, витраченому на виробництво і реалізацію продукцію.
Рис. 2.2.6 Рентабельність націнки
Рентабельність націнки (Profitability of the margin) - відношення собівартості продукції до продажної ціни, тобто величина відносна, сама націнка може бути виражена у відсотках або в абсолютному вираженні. Протягом аналізованого періоду відбувається зниження рентабельності націнки з 93% в 2008 році до 90% в 2012 році.
3. РОЗРОБКА УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОЗПОДІЛУ ПРИБУТКУ НА ПОСЛУГИ ТОВ «ДОВІРА»
3.1 Технологія прийняття управлінського рішення щодо підвищення ефективності розподілу прибутку на послуги підприємства
Таблиця 3.1.1
Розробка управлінського рішення
№ п / пЕтапи і кроки розробки управлінського решеніяРеалізація кроку для розроблюваного управлінського решенія1231.Ідентіфікація проблемної сітуацііПроблема - недостатньо ефективний розподіл чистої прібилі1.1Определіть тип розв'язуваної проблемиНа цьому кроці необхідно визначити тип, до якого належить виявлена ??проблема і обгрунтувати вибір типу. Приймаючи рішення, керівник повинен прагнути знайти способи вирішення проблеми та досягнення мети найкращим (оптимальним) образом.1.1.1Рассматріваемая проблема відноситься за типом до проблеми функционирования1.1.2Рассматриваемая проблема відноситься за типом до проблеми развітіяПроблема розвитку - неефективний розподіл прибутку (відсутній реінвестування основних засобів) 1....
