ий замовлення прийде через 3 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 3,7 день (0,7 +3=3,7).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Т.ч. до прибуття замовлення на складі залишилося 945-567=378 шт. вироби.
На 3,7 день, коли на складі залишилося 378 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=700 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 378 +700=1078 шт.
Т.к. збою в поставках не спостерігалося таким же чином, будуємо графік далі.
4.1.2 Система з одиничним збоєм у поставках
Побудуємо систему управління запасами з одиничним збоєм у поставках (додаток Ж ріс.4.1.2):
Перша точка-це МЖЗ=1078. З цієї точки починаємо будувати графік.
Замовлення робиться коли кількість запасів на складі досягає рівня ПУ.
ПУ система досягне через 0,7 дн. (Трпу). За цей час витратиться запасів у кількості 189 * 0,7=132,3 шт. І на складі залишиться запасів 1078-132,3=945 шт. (ПУ).
У точці перетину графіка з ПУ робиться замовлення в кількості ГРЗ=700 шт.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 3,7 день (0,7 +3=3,7).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Т.ч. до прибуття замовлення на складі залишилося 945-567=378 шт. вироби.
На 3,7 день замовлення не прийшов. Сталася затримка поставки на 2 днів (ТЗП). Замовлення прийде на 5,7 день (3,7 +2=5,7).
За 2 днів затримки поставки витратиться запасів у розмірі 378 штук (189 * 2=378). І на складі залишиться 378-378=0 шт.
На 5,7 день, коли на складі залишилося 0 шт. запасів відбулася поставка в розмірі 700 шт. Т.ч. на складі стало 0 +700=700 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=945 шт.) Таким чином, в 5,7 день ми знову робимо замовлення.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 8,7 день (5,7 +3=8,7).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 700-567=133 шт. вироби.
На 8,7 день, коли на складі залишилося 133 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=700 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 113 +700=833 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=945). Т.ч. в 8,7 ми знову робимо замовлення.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), т.е замовлення прийде на 11,7 (8,7 +3=11,7).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 833-567=266 шт. вироби.
На 11,7 день, коли на складі залишилося 266 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=700 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 266 +700=966 шт. вироби, що вище порогового рівня (ПУ=945).
Замовлення робиться тоді, коли кількість запасів на складі досягає рівня ПУ.
ПУ система досягне через 0,11 дня. За цей час витратиться запасів у кількості 189 * 0,11=21 шт. вироби і на складі залишиться 966-21=945.
У точці перетину ПУ...
