робиться замовлення в кількості ГРЗ=700 шт.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 14,81 день (11,81 +3=14,81).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 945-567=378 шт. вироби.
На 14,81 день, коли на складі залишилося 378 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=700 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 700 +378=1078 шт. вироби.
Так як збою в поставках більше не спостерігалося таким же чином, будуємо графік далі.
4.1.3 Система з неодноразовими збоями в постачаннях
Побудуємо систему управління запасами з одиничним збоєм у поставках (додаток Г ріс.4.1.3):
Перша точка-це МЖЗ=1078. З цієї точки починаємо будувати графік.
Замовлення робиться коли кількість запасів на складі досягає рівня ПУ.
ПУ система досягне через 0,7 дн. (Трпу). За цей час витратиться запасів у кількості 189 * 0,7=132,3 шт. І на складі залишиться запасів 1078-132,3=945 шт. (ПУ).
У точці перетину графіка з ПУ робиться замовлення в кількості ГРЗ=700 шт.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 3,7 день (0,7 +3=3,7).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Т.ч. до прибуття замовлення на складі залишилося 945-567=378 шт. вироби.
На 3,7 день замовлення не прийшов. Сталася затримка поставки на 2 дня (ТЗП). Замовлення прийде на 5,7 день (3,7 +2=5,7).
За 2 дні затримки поставки витратиться запасів у розмірі 378 штук (189 * 2=378). І на складі залишиться 378-378=0 шт.
На 5,7 день, коли на складі залишилося 0 шт. запасів відбулася поставка в розмірі 700 шт. Т.ч. на складі стало 0 +700=700 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=945 шт.) Таким чином, в 5,7 день ми знову робимо замовлення.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 8,7 день (5,7 +3=8,7), тоді на складі буде 133 шт. вироби.
На 8,7 день замовлення не прийшов. Знову сталася затримка поставки на 2 дня (ТЗП). Замовлення прийде на 10,7 день (8,7 +2=10,07).
За 2 дні затримки поставки витратиться запасів у розмірі 378 штук (189 * 2=378). І на складі залишиться 133-378=- 245 шт.
На 10,7 день, коли на складі - 245 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=700 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі - 245 +700=455 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=945). Т.ч. в 10,7 ми знову робимо замовлення.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 13,7 день (10,7 +3=13,7).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 455-567=- 112 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=945 шт.). Таким чином, в 13,7 ми знову робимо замовлення. Замовлення ми робимо в момент поставки кожної наступної партії, до тих пір, поки не підводячи вище порогового рівня. У нашому випадку це відбудеться на 6 поставці, ро...
