значення процедури стягнення дебіторської заборгованості. Ця процедура повинна передбачати терміни і форму попереднього і наступного нагадувань дебіторам про дату платежу, можливість пролонгування боргу, строку та порядку стягнення боргу та інші дії.
Використання судових процедур для стягнення боргу. У разі неможливості стягнути заборгованість навіть на підставі судового рішення підприємство все ж отримує можливість віднести суму непогашеної заборгованості на зменшення оподатковуваного прибутку, що дозволить хоча б зменшити платежі до бюджету. Щоб простежити порядок формування резерву з метою податкового обліку з урахуванням таких правил:
) якщо заборгованість утворилася більше 90 днів тому, то в резерв включається вся сума;
) коли борг виник від 45 до 90 днів (включно), в резерв відраховують 50 відсотків від цієї суми;
) заборгованість, якій ще не виповнилося і 45 днів, резерв взагалі не збільшує.
За підсумками вищесказаного, можна зробити висновок, що ВАТ «Аерофлот» з метою вдосконалення управління дебіторської заборгованості доцільно розробити механізм надання знижок оптовим покупцям при достроковій оплаті договорів, створення резерву по сумнівних боргах з метою мінімізації оподаткування, автоматизація бухгалтерського обліку.
Розмір дебіторської заборгованості ВАТ «Аерофлот» протягом аналізованого періоду досить високий. Короткострокова дебіторська заборгованість за 2011 рік збільшилася на 18998931 тис. крб. (З 26080880 тис. крб. До 45079811 тис. крб.) Або на 72,84%. Основними складовими короткострокової дебіторської заборгованості є розрахунки з покупцями і замовниками, заборгованість бюджету з податків і зборів, аванси, видані та інші дебітори.
Основною причиною збільшення короткострокової дебіторської заборгованості за авансами, виданими під поставку повітряних суден, за забезпечення авіаГСМ паливним компаніям і під придбання товарних знаків. У складі інших авансів відображені ЛІЗИНГОВЕ?? платежі за поставлені повітряні судна, аванси під поставку ТМЦ та інші роботи і послуги. У зв'язку із зростанням продажів заборгованість агентів з вантажних і пасажирських перевезень також збільшилася.
Для зниження дебіторської заборгованості підприємстві необхідно в найкоротші терміни оптимізувати умови проведених угод. При укладанні договорів на продаж продукції переважної повинна стати передоплата, а за договорами закупівель - відстрочка платежу.
Захід спрямований на подолання тенденції, яка склалася зараз. Вона характеризується тим, що контрагенти невиправдано довго користуються коштами компанії. Прискорення оборотності оборотних коштів невід'ємно від зниження дебіторської заборгованості.
Загальна сума дебіторської заборгованості склала 45079811 тис. крб. З аналізу випливає, 1 руб. виручки за 2011 р. приносить підприємству прибуток у розмірі 0,22 коп. У зв'язку з «заморожуванням» оборотних коштів у підприємства виникає ризик неотримання очікуваного прибутку. Впровадження даного заходу дозволить скоротити розмір дебіторської заборгованості. В результаті оборотність оборотних коштів збільшиться, що в свою чергу призведе до збільшення прибутку підприємства.
Економічний ефект від даного заходу визначається за формулою:
