вокувати нестачу коштів для погашення своєї заборгованості перед постачальниками, бюджетом, співробітниками.
Управління дебіторською заборгованістю передбачає, перш за все, планування і контроль за оборотністю коштів у розрахунках.
Коефіцієнт оборотності розраховується як відношення обсягу доходу (виручки) від реалізації продукції (робіт, послуг) до середньої дебіторської заборгованості за формулою:
К о. д.=ДР./ДЗ, де
К о. д. - коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості;
ДР.- Дохід від реалізації продукції (робіт, послуг);
ДЗ - середня дебіторська заборгованість.
К о. д. 2011=135801478/45079811=3,01
К о. д. 2010=112569429/26080880=4,32
Цей коефіцієнт показує, скільки разів заборгованість утворюється і надходить підприємству за 2010-2011 роки.
Зменшення коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості показує відносне збільшення комерційного кредитування. Бажана максимізація цього показника. Зменшення показника свідчить про погіршення управління дебіторською заборгованістю.
За підсумками аналізу з'ясувалося, що ВАТ «Аерофлот» необхідно управляти дебіторською заборгованістю за допомогою таких заходів:
контролювати стан розрахунків з покупцями по відстроченою заборгованості;
оцінювати склад дебіторської заборгованості підприємства за окремими її «віковим» групам, тобто складати так званий реєстр старіння дебіторської заборгованості
стежити за співвідношенням дебіторської заборгованості;
надавати знижки при достроковій оплаті.
Як показав аналіз основних показників звітності ВАТ «Аерофлот», основною проблемою підприємства є низькі показники оборотності оборотних активів. Прискорення оборотності капіталу сприяє скороченню потреби в оборотному капіталі, приросту обсягів товарообігу, а значить збільшення платоспроможності та фінансової стійкості. Отже, ВАТ «Аерофлот» необхідно прискорювати розрахунки з дебіторами з метою своєчасного отримання виручки в повному обсязі. Вивільнені кошти доцільно направляти на оплату термінової заборгованості кредиторів з метою уникнення пені та штрафних санкцій за затримку платежів.
Обов'язки з контролю за розрахунками доцільно покласти на комерційний відділ. У зв'язку з цим ВАТ «Аерофлот» можна рекомендувати до використання ряд прийомів, спрямованих на вдосконалення розрахунків з покупцями:
Виключення з числа партнерів підприємств-дебіторів з високим рівнем ризику. Для цього необхідно:
зібрати інформацію про покупців ретельно проаналізувати її;
прийняти рішення про надання або відмову в кредиті.
Залежно від розміру товарного кредиту керівник збирає цілком певну, деталізовану інформацію. Її основні джерела: внутрішня інформація, наявна на підприємстві, щодо поведінки клієнта в минулому; інформація повідомлена банками; інформація, надана спеціалізованими агентствами, і т.п. Після вивчення фінансового стану клієнтів та їх значимості (незначний, великий) керівник приймає відповідне рішення.
Ви...
