y"> Е ф=ОС 1 * П 1РВ,
де ОС 1 - сума оборотних коштів, отриманих від постачальника з запізнення, руб.,
П 1РВ - прибуток з 1 руб. виручки, руб.
Е ф=45079811 * 0,22 / 100=99175,58 тис. руб.
У ВАТ «Аерофлот» з'явиться можливість використовувати вільні грошові кошти для своїх цілей. В результаті появи вільних грошових коштів ВАТ «Аерофлот» зможе розширити асортимент послуг або сформувати погашення кредитів.
За рахунок заходи щодо зниження дебіторської заборгованості підприємство збільшить свій прибуток на 99175,58 тис. руб.
Розглянемо структуру дебіторської заборгованості. Фінансове становище підприємства знаходиться в безпосередній залежності від того, наскільки швидко кошти, вкладені в оборотні активи, перетворюються в реальні гроші.
Існують деякі загальні рекомендації, що дозволяють бухгалтеру управляти дебіторською заборгованістю:
необхідно контролювати стан розрахунків з покупцями, з відстроченим (простроченим) заборгованостях;
по можливості орієнтуватися на більшу кількість покупців;
стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості (значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства);
використовувати спосіб надання знижок при достроковій оплаті.
Розглянемо технологічну послідовність надання знижки (мал. 5):
Малюнок 5 - Вибір ефективного розміру знижки по кожному конкретному покупцеві
Аналіз активу балансу ВАТ «Аерофлот» показав, що у складі поточних активів підприємства (оборотних коштів) значну питому вагу має дебіторська заборгованість, підприємство постійно відчуває нестачу оборотних коштів.
При аналізі поточних активів, особливо дебіторської заборгованості слід мати на увазі, що в умовах інфляції всяка прострочення платежу призводить до того, що підприємство - виробник (продавець) реально отримує лише частину вартості реалізованої продукції.
Пропонується, що за умови оплати в 10 - ти денний термін покупцеві надається знижка в розмірі 10 руб. на кожну 1000 руб. договору.
У табл.13 наведено розрахунок можливої ??ефективності заходу при наданні знижки і без неї.
Таблиця 13 - Вибір способу розрахунку з покупцями і замовниками для ВАТ «Аерофлот»
ПоказателіВаріант I - зі знижкою Варіант II - без скідкіОтклоненія (+, -) Коефіцієнт падіння (підвищення) купівельної способності1, 2% х10 / 30=0,40 1,2% х60/30=2, 42,00 Вплив інфляції на кожну тисячу рублів договірної ціни, руб. 1000 * 1,004 - 1000=4 руб. 24 20
Таким чином, при використанні знижки на кожну 1 тис. руб. буде виграш 20 руб., а всього додаткова прибуток:
руб. * 45079811/1000=90196,22 тис. руб.
Тому сьогодні, в умовах інформаційного вибуху, підприємство змушене приділяти пильну увагу таким сферам, як реалізація, і збут своєї продукції і послуг, збільшення доходів населення і поліпшення свого фінансового стану.
Висновок
<...
