жу
Максимально можливий вантажообіг () розраховується за формулою:
, (3.2)
де в свою чергу максимально можливий обсяг перевезень розраховується:
, (3.3)
де q-вантажопідйомність автомобіля, т; z - кількість поїздок;- Середньооблікова кількість автомобілів;-Коефіцієнт випуску автомобілів на лінію за календарний рік.
Таблиця 3.1 - Порівняльна характеристика використання вантажопідйомності на підприємствах-конкурентах в 2013 р.
ПоказателиАвтотранспортные предпріятіяООО «Стелс Транс» «МАКСИМА-ТРАНС» «Майстер-Транс» «МЕГА-ТРАНС» 1.Средняя вантажопідйомність автомобіля, Т17, 722,524,828,52. Середньооблікова кількість автомобілів, ед.91214173.Коеффіціент випуску автомобілів на лінію0, 5580,7510,6680,7854. Фактичний обсяг перевезень, т, 37852430028500335505.Максімально можливий обсяг перевезень, т4878287573264639057Расчетние показники: 6.Среній коефіцієнт статичного використання грузопод'емності0, 7760,8450,8730,859
ТОВ «Стелс Транс» за підсумками роботи в 2013 р. найнижче значення коефіцієнта статичного використання вантажопідйомності. Його збільшення - один із резервів збільшення вантажообігу фірми.
Необхідно директивно встановити менеджерам фірми, що відповідає за комерційне використання транспорту, як норматив коефіцієнт використання вантажопідйомності на нижче 0,85.
Тоді в умовах звітного 2013 кількість додатково перевезеного вантажу склало б:
? Q=3785? (0,850 - 0,776)=280,1 т.
Додатковий дохід підприємства (? Д) від збільшення обсягу перевезень вантажів і вантажообігу складе:
? Д =? Q? d, (3.4)
де? Q - додатковий обсяг перевезених вантажів, тонн; d - рівень доходів, припадає на тонну перевезених вантажів (за звітом за 2013).
? Д=280,1 · 22 516/3785=1666,2 тис. руб.
Реалізація зазначених заходів має бути супроводжена відповідним рівнем організації комерційної діяльності в ТОВ «Стелс Транс». У зв'язку з цим пропонується наступний організаційний план комерційної діяльності підприємства
При розробці цього плану доцільно скласти діловий розклад, що має такі структурні елементи:
1. Виділення ключових галузей діяльності. Складання списку видів діяльності, які є життєво важливими в комерційному справі.
2. Визначення дати початку кожної роботи. Для цього розглядається місце даної роботи в загальному плані робіт.
3. Визначення терміну завершення кожної роботи.
4. Призначення відповідальних за кожну ключову область діяльності; при цьому необхідно, щоб за кожну область відповідало одне обличчя.
5. Обговорення можливих збоїв у розкладі та дії щодо їх коригування.
. Обговорення впливу відхилень у розкладі на потенційну життєздатність проведеного бізнесу.
У таблиці 3.2 наведено ділове розклад співробітників фірми за ключовими функціональними обов'язками.
Таблиця 3.2 - Критичні події плану ведення комерційної діяльності ТОВ «Стелс Транс»
Область діяльності (події) ОтветственностьДата початку собитіяДата окончані...
