"> На підставі зроблених обчислень визначимо проблемні зони і запропонуємо методи та шляхи вирішення виявлених проблем.
Таблиця 8
Проблемні зони підприємства та шляхи вирішення виявлених проблем
Підіб'ємо підсумки аналізу і відповімо на чотири головних питання:
Як скористатися можливостями?
Використовуючи ситуацію, що склалася - збільшити впізнаваність марки компанії, підвищити рівень продажів.
Співпраця з новими Постачальниками дозволить збільшити асортимент і вивести на ринок нові продукти.
Розвиток реклами дозволить підвищити економічні результати.
Спробувати увійти до числа постачальників нової мережі, зробивши акцент на якості товару.
Що може перешкодити скористатися можливостями?
Недолік фінансових коштів.
Слабка рекламна програма.
Невигідні економічні умови, пропоновані Постачальниками.
Відсутність інформації про ситуацію на ринку.
За рахунок чого можна знизити загрози?
Партнерські відносини з Постачальниками.
Проведення акції на різні види товару за більш доступними цінами, ніж у конкурентів.
Зацікавити покупця якістю виробленого товару.
Найбільші небезпеки для компанії:
Недолік фінансових коштів.
Падіння рівня продажів.
Поява на ринку більш сильного конкурента.
Перевага SWOT-аналізу полягає в тому, що інформація, одержувана після проведення даного дослідження, з?? Закладати на підставі думок, поглядів і оцінок декількох фахівців організації, заснованих на їх досвіді і різних поглядів бачення ситуації.
Даний метод дозволяє вибрати правильний шлях розвитку, мінімізувати ризики і максимально ефективно скористатися наявними внутрішніми ресурсами і можливостями, наданими ринком.
Проведення такого аналізу допоможе вивчити інформацію про організацію та ринку, спрогнозувати подальші перспективи, поставити досяжні цілі довгострокового розвитку, розробити конкурентоспроможний комплекс стратегій досягнення цих цілей, виробити і здійснити плани ринкових заходів.
Висновки
За результатами проведення SWOT-аналізу підприємства ТОВ «НЕКМ» були зроблені наступні висновки:
в результаті аналізу сильних сторін підприємство має добрі перспективи збільшення обсягів продажів і зростання прибутку в майбутньому;
аналіз слабких сторін показав, що підприємство має більш активно займатися просуванням своєї продукції, йдучи від стандартних методів і використовуючи більш сучасні та ефективні способи. Так само необхідний пошук шляхів вирішення фінансових проблем, які періодично відчуває організація.
свої можливості підприємство може реалізувати завдяки співпраці з новими Постачальниками.
загрози, які полягають у високій конкуренції, нестабільної роботи постачальника і зростанні цін на сировину і матеріали, можна уникнути, максимально розвинувши сили.
