ки керівництва підприємства в області якості;
планування і управління розробкою товарів і послуг, цінової політики, просування товарів і послуг до споживача;
забезпечення реалізації продукції, виробленої підприємством;
забезпечення виконання завдань і зобов'язань з поставок продукції відповідно до укладених договорів;
збільшення обсягів відвантаження готової продукції на експорт;
раціоналізація роботи збутової служби підприємства, зниження витрат на збут продукції.
Основні функції, що їх під исполн?? Ня поставлених вище завдань:
вивчення перспективного та поточного попиту на продукцію підприємства та вимог до її якості шляхом прямого (індивідуальна продаж, прямий поштовий маркетинг, маркетинг за каталогом, телефонний маркетинг) та інтерактивного (система Інтернет), організацію реклами виробленої продукції;
збір і аналіз інформації за цінами, популярним малюнкам, якості, продажу продукції по регіонах найближчих конкурентів.
оцінка сильних і слабких сторін діяльності конкурентів;
участь у роботі художньої ради, в плануванні асортименту, що випускається підприємством;
робота з потенційними замовниками, укладення та оформлення договорів, збут готової продукції, розширення ринків збуту (створення представництв) у регіонах;
розробка планів реалізації готової продукції, графіків її відвантаження споживачам відповідно до укладених договорів і заявками замовників;
опрацювання спільно з планово-економічним відділом цінової політики на товари та послуги відповідно з економічною ситуацією на ринку;
вивчення загальної кон'юнктури галузі з точки зору перспектив її розвитку і з метою виявлення розриву між попитом і пропозицією, тобто знаходження прогалин у використанні, реалізації, асортименті продукції в діяльності конкурентів;
прогнозування ситуацій, які можуть вплинути на умови реалізації продукції на ринку;
організація прийому, зберігання, комплектації готової продукції;
організація відвантаження готової продукції, оформлення відвантажувальної документації, контроль і облік виконання планів реалізації готової продукції;
пред'явлення через юридичний відділ претензій, штрафних санкцій до замовників продукції підприємства за порушення умов укладених договорів;
складання звітності з реалізації та поставок продукції;
участь у розробці та впровадженні стандартів підприємства та інших документів системи якості;
проведення щоквартального аналізу по неходовим малюнкам збоїв з виробленням рекомендацій щодо зняття їх з виробництва;
забезпечення здорових та безпечних умов праці при виробництві будь-яких робіт працівниками відділу.
Що стосується ярмарково-виставкової роботи, то за звітний період дана робота практично не здійснювалася, що є істотним мінeсом в роботі даної організації.
Важливим етапом роботи з організації господарських зв'язків з покупцями є договірна робота. Фактично після укладення договору і починаються господарські зв'язки, да...
