ся складати детальну карту потоків, яка також сприяє виявленню нових ризиків. Пропонована карта потоків дозволяє виявити критичні області торгового процесу, оцінити масштаби того чи іншого збою його елементів і знайти альтернативні вирішення виниклих проблем. Крім цього, завдяки карті потоків, можна виявити різні шляхи перерозподілу ризиків і ресурсів між елементами процесу, тим самим, знижуючи ризик і потенційні збитки.
Оцінити ризики пропонується на основі поетапного підходу, який схематично представлений на малюнку 4. Оцінка ризику буде зводитися до проведення багатокритеріального порівняння і вибору варіанта рішення, найбільш відповідає інтересам особи, що приймає рішення.
Пропоновані методи оцінки фінансового ризику (математичне сподівання, середнє відхилення, коефіцієнт варіації, крива ризику) засновані на двох взаємопов'язаних елементах: ймовірності досягнення передбачуваного результату, або можливого відхилення від мети, а також передбачуваних позитивних результатів з можливими негативними (найближчими і віддаленими) наслідками (рівнем втрат).
Після того, як фінансовий ризик оцінений, необхідно вибрати варіант, що забезпечує для конкретних умов досягнення потрібного результату з меншими сукупними витратами і урахуванням інтересів всіх учасників ризикової діяльності, знайдений в оптимальні часові терміни, на основі порівняння передбачуваних практичних вигод з можливими негативними наслідками, зіставлення корисності даної альтернативи з очікуваним збитком від її реалізації.
В результаті встановлення наявності ризику у виявлених альтернативах і оцінки цього ризику з'являється можливість ранжирування наявних альтернатив за принципом прийнятності міститься в них ризику, наприклад, ризик прийнятний повністю, ризик прийнятний частково, ризик неприйнятний взагалі. Таким чином, пропонований підхід оцінки ризику дозволить з багатьох варіантів вибирати рішення з обгрунтованим рівнем ризику.
ТОВ «КОСістем» пропонується використовувати такі методи управління ризиками як: уникнення (ухилення від ризику), страхування та компенсація (резервування) ризику (пункт 1.2), які дозволяють виявляти потенційно можливі ситуації, пов'язані з несприятливим розвитком подій, результатом яких може бути недосягнення поставлених цілей; отримувати характеристики можливого збитку, пов'язаного з небажаним розвитком подій; здійснювати завчасно заходи щодо зниження та управління фінансовим ризиком до прийнятного рівня.
Ухилення від ризику найчастіше реалізується у формі відмови від пов'язаних з ризиком операцій та переваги на користь менш ризикованих операцій. ТОВ «КОСістем» користується даним методом управління ризиками: транспортні ризики організації були передані постачальникам комп'ютерного обладнання. Самострахування (внутрішнє страхування, резервування, прийняття ризику на себе) ризику і його наслідків передбачає створення організацією власних спеціальних резервів (фонду ризику) для компенсації збитків (втрат) при непередбачених ситуаціях.
Природно, що не від усіх видів ризиків підприємство може ухилитися. Частина ризиків доводиться брати на себе, так як деякі з них несуть у собі потенціал можливого прибутку, а інші приймаються в силу їх неминучості. Таким чином, механізм управління фінансовими ризиками повинен бути заснований на резервуванні підприємством частини вклад...
