Б) Зниження собівартості також значно може збільшити одержувану підприємством прибуток. Як описувалося в попередньому пункті, одним з факторів зниження собівартості є збільшення обсягу продукції, що випускається. Іншими факторами є:
поліпшення рівня організації виробництва, що має своєю метою звести до мінімуму або взагалі ліквідувати нераціональні витрати;
злагоджена робота всіх складових виробничого процесу (основного, допоміжного, обслуговуючого виробництва);
оптимізація потокових процесів на підприємстві.
В) Немаловажним фактором одержання додаткового прибутку є оптимізація структури збуту. При проведенні даної оптимізації питома вага продукції, реалізованої по договірним, більш високих цінах, повинна збільшитися до свого максимального рівня, а в ідеалі - до 100%. Відповідно, частка продукції, реалізованої підприємством іншим організаціям по лінії взаємозаліків по більш низьких цінах повинна бути якнайнижче.
Комерційна діяльність будь-якій торговельній організації повинна співвідноситися з економічним принципом, який в загальному вигляді визначається досягненням максимального результату при мінімальних витратах. Для цього в роботі представлена ??система показників рентабельності, які дозволяють оцінити ефективністьь перетворення ресурсів у результати.
Прибуткова діяльність будь-якого комерційного підприємства є найважливішою економічною метою його функціонування. Найважливішою умовою такої діяльності є беззбитковість, тобто такий стан підприємства, в якому можливий стабільний позитивний фінансовий результат. Концепція беззбитковості є потужним інструментом планування та оцінки діяльності підприємства. Рішення перерахованих завдань спирається на певні методи проведення аналізу беззбитковості.
В результаті проведеного аналізу беззбитковості компанії «YarToys»., було виявлено, що на різних етапах роботи підприємства беззбитковий обсяг продажів різний, а незначна зміна виручки може викликати істотну зміну прибутку. У зв'язку з цим, аналіз беззбитковості і планування прибутку повинні проводитися регулярно, а не від випадку до випадку (звичайно за умови, що компанія прагне стати успішною). Тому:
1. Розрахунок мінімально допустимого обсягу продажів - точки беззбитковості - в цілому по підприємству і по кожному виду продукції. Це - обов'язкова планка, яку необхідно подолати.
2. Оцінка того, наскільки далеко реальні продажі знаходяться від мінімально допустимого рівня - розрахунок «запасу міцності». Зростання «запасу міцності» скаже нам про зміцнення фінансового становища компанії, зниження - про необхідність коригувань - зниженні витрат, збільшенні цін реалізації, зміни пропорцій між продажами окремих товарів.
. Визначення стійкості прибутку до зміни обсягів продажів - розрахунок виробничого важеля. Чим вище важіль - тим швидше буде змінюватися (зростати, падати) наша прибуток при зміні обсягів продажів. Подальші дії залежатимуть від прогнозів обсягу продажів.
. Планується зростання продажів - варто прагнути збільшувати частку постійних витрат (зарплата на окладах, виробництво частини комплектуючих у себе). Передбачається зниження продажів - з високим важелем варто поборотися - знайти можливості щодо зниження частки постійних витрат (зарпла...
