оеффіціент оборотності дебіторської задолженностіСтр.010/стр.2402, 262,383,09 Тривалість 1 обороту дебіторської заборгованості в днях360 / (Стр.010/стр.240) 159,3151 , 3116,5 Тривалість 1 обороту кредиторської заборгованості, в днях (Стор. 620/стр. 020)? 36069,4861,5643,20 Коефіцієнт оборотності оборотних активів (Коб.а) Стр.010/стр.2901, 71,82,2 Коефіцієнт закрепленія1/Коб.а0, 590,560,46 Проаналізувавши табл. 7, можна зробити висновок про досить ефективному використанні дебіторської заборгованості. Як випливає з отриманих розрахунків, ТОВ «ЕСКБ» ефективно управляє своєю заборгованістю, так як період оборотності дебіторської заборгованості набагато більше подібного показника кредиторської заборгованості. Різниця в тривалості оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості практично постійна протягом усього розглянутого періоду і становить 89,82 днів у 2008 р, 89,77 днів - у 2009 р., і лише в 2010 р. розрив трохи скорочується і становить 73,33 днів . (Мал. 3).
Рис. 3. Тривалість оборотності кредиторської та дебіторської заборгованості.
Коефіцієнт закріплення коштів в обороті характеризує суму оборотних коштів, авансованих на один карбованець виручки від продажу продукції. Чим менше коефіцієнт закріплення, тим ефективніше використовуються оборотні кошти. У нашому випадку він продовжує знижуватися.
Всі перераховані вище висновки означають, що у ТОВ «ЕСКБ» збільшуються проблеми з оплатою рахунків за електроенергію.
Негативною є тенденція підвищення цін на електрику та послуги.
Таким чином, незважаючи на те, що ТОВ «ЕСКБ» в умовах кризи працює досить стабільно, треба відзначити, що в даний час в ТОВ «ЕСКБ» наявність дебіторської заборгованості залишається актуальним питанням. Хоча сума дебіторської заборгованості в 2010 р. знизився на 1,87% порівняно з 2008 р. (з 712 612 тис. руб. До 699 268 тис. руб.) Її величина занадто велика, і становить 57,6% оборотних активів підприємства. У ТОВ «ЕСКБ» для дрібних побутових споживачів особливо важким завданням є організація розрахунків із споживачами саме цієї групи, так як через їх численність до них незастосовні стандартні прийоми, використовувані при організації розрахунків з більш великими і менш численними промисловими споживачами, такі як виставлення авансових рахунків, застосування безакцептної форми розрахунків тощо Існуюча система збору платежів зазначеної групи споживачів за принципом «самообслуговування» неефективна.
Крім того, в період 2008-2010 рр.. негативною є тенденція зростання дебіторської заборгованості строком освіти більше 90 днів, і як наслідок підвищується ризик її неоплати. Так як в ТОВ «ЕСКБ» розрахунковим періодом є 1 місяць, то можна сказати, що персонал ТОВ «ЕСКБ» веде неефективну політику стягнення дебіторської заборгованості. Умови розрахунків з покупцями і замовниками не досконалі і вимагають подальшого опрацювання. Наявність простроченої заборгованості створює фінансові труднощі, так як «зависла» дебіторська заборгованість - це грошові кошти, які випадають з обороту і, природно, не тільки не дають доходу, а й ставлять дуже часто підприємство в скрутне становище при розрахунках з іншими підприємствами, що в свою очеред тягне за собою непередбачені витрати у вигляді штрафів, пені, неустойок за порушення договірних зобов'язань перед кредитором.
У зв'...
