х - надання знижки. Отримати її можуть не тільки постійні покупці, а й ті, хто зробив покупку на певну суму, став покупцем у період рекламної акції або виконав інші умови надання знижки.
Все це впливає на ціноутворення послуг, робить сервісну політику більш гнучкою і адаптованою до змін ринку, і, в кінцевому підсумку, підвищує імідж магазину.
Глава 5. Проблематізація економічної політики магазину ??laquo; Шанс
. 1 Виявлення та формулювання основних проблем у фінансово - економічній сфері магазину ??laquo; Шанс
Поряд з усвідомленою необхідністю широкого застосування сучасного фінансового планування в нинішніх умовах, діють фактори, що обмежує його використання в магазині. Основними з них є:
1. Високий ступінь невизначеності на російському ринку, пов'язана з триваючими глобальними явищами в усіх сферах суспільного життя (їх непередбачуваність ускладнює планування);
2. Незначна частка магазинів, що розташовує фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок;
. Відсутність нормативно - правової бази вітчизняного бізнесу.
Великі можливості для здійснення ефективного планування мають великі компанії. Вони володіють достатніми фінансовими засобами для залучення висококваліфікованих фахівців, що забезпечують проведення широкомасштабної планової роботи в галузі фінансів. На невеликих підприємствах, як правило, і для цього немає коштів, хоча потреба у фінансовому плануванні більше, ніж у великих. Малі фірми частіше потребують залучення позикових коштів для забезпечення своєї діяльності, в той час, як зовнішнє середовище у таких підприємств менш піддається контролю і більш агресивна. І як наслідок - майбутнє невеликого підприємства більш невизначено і непередбачувано.
. 2 Методи вирішення проблем у фінансово - економічній сфері магазину ??laquo; Шанс
Розробка шляхів вдосконалення фінансової політики повинна включати наступні основні ланки:
1. Розробка оптимальної концепції управління фінансовими (грошовими) потоками магазину, що забезпечує поєднання високої прибутковості та захисту від комерційних ризиків;
2. Виявлення основних напрямків використання фінансів на поточний період і на найближчу перспективу (рік і більш тривалий період). При цьому враховуються можливості виробничо - торговельної діяльності;
. Здійснення практичних дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей (фінансовий аналіз і контроль, вибір способу фінансування підприємства, реальна оцінка інвестиційних проектів і фінансових активів і т.д.).
Єдність трьох ключових ланок визначає зміст фінансової політики, стратегічними завданнями якої є:
a) максимилизация прибутку як джерела економічного зростання;
b) Оптимізація структур і вартості капіталу, забезпечення фінансової стійкості та ділової активності підприємства;) Досягнення фінансової відкритості підприємства для інвесторів і кредиторів;) Використання ринкових механізмів залучення капіталу за допомогою фінансового лізингу, проектного фінансування;
При розробці ефективної системи управління фінансами постійно виникають проблеми гармонізації розвитку інтересів підприємства, наявності достатнього обсягу грошових ресурсів та збереження високої платоспроможності.
Фінансова політика підприємства розробляється відповідно до глобальними завданнями соціально - економічної стратегії підприємства.
У процесі її розробки прогнозуються основні тенденції розвитку фінансів, формується концепція використання, намічаються принципи фінансових відносин з державою (податкова політика) і партнерами (постачальниками, покупцями, кредиторами, інвесторами, страховиками та ін.).
Фінансова політика передбачає вибір альтернативних шляхів розвитку підприємства. При цьому використовуються прогнози, досвід та інтуїція фахівців (менеджерів) для мобілізація фінансових ресурсів на досягнення поставлених цілей. З позиції стратегії формуються конкретні цілі та завдання виробничої та фінансової діяльності і приймаються оперативні фінансові управлінські рішення.
До найважливіших напрямках розробки фінансової політики підприємства належать:
1. Аналіз та оцінка фінансово - економічного стан підприємства;
2. Розробка облікової та податкової політики;
. Вироблення кр?? дітних політики;
. Управління основним капіталом і амортизаційна політика;
. Управління оборотними активами і кредиторською заборгованістю;
. Управління позиковими коштами;
