tify">. Управління поточними витратами, збутом продукції та прибутком;
. Цінова політика;
. Вибір дивідендної та інвестиційної політики;
. Оцінка досягнення підприємства і його ринкової вартості.
Однак вибір цих напрямків не завжди гарантує отримання прогнозованого ефекту (доходу) через вплив зовнішніх факторів, зокрема стану фінансового ринку, податкової, митної, бюджетної та грошово - кредитної політики держави.
Фінансову політику на підприємствах повинні здійснювати професіонали - головні фінансові менеджери (директора), що володіють всією інформацією про стратегію і тактику організації.
Для прийняття управлінських рішень вони використовують інформацію, наведену в бухгалтерській і статистичній звітності в оперативному фінансовому обліку, яка служить головним джерелом даних для визначення показників, що застосовуються у фінансовому аналізі і внутрішньофірмового планування грошових потоків.
Головні принципи шляхів вдосконалення фінансової політики магазину:
1. Оцінка фінансових можливостей для визначення стратегічних цілей;
2. Розподіл та оцінка ефективності руху грошових потоків за сферами діяльності (поточна, інвестиційна та фінансова) виходячи зі стратегії продажів;
. Визначення додаткової потреби у фінансових ресурсах і каналів їх надходження (банківський кредит, лізинг, товарний кредит тощо);
. Трансформація грошових ресурсів у форму, яка наочно показує фінансові можливості магазину, що відображається у звітності;
. Оцінка ефективності прийнятих фінансових та інвестиційних рішень через показники фінансової стійкості, платоспроможності, прибутковості ділової та ринкової активності магазину.
Висновок
У даній роботі був проаналізований магазин Шанс raquo ;, який надає послуги в сфері продажу продуктів ..
Продукти харчування відіграють важливу роль у житті людського суспільства. Успішна робота магазину залежить від багатьох факторів. Як і всяка складна система, магазин продуктів харчування починається з задуму його творця і закінчується контролем і його функціонуванням.
У роботі розібрана виробнича структура магазину, описані її основні елементи, розібрані особливості даного магазину і сфери надання послуг. Розглянуто організаційна структура управління магазину ??laquo; Шанс raquo ;, особливості персоналу, системи обліку і контролю, інформаційного забезпечення та управління.
В даний час магазин знаходиться на етапі зрілості.
Магазин Шанс володіє великим економічним потенціалом, для розкриття якого необхідно регулярно проводити маркетингові та статистичні дослідження ринку. На основі даних досліджень повинні шукатися шляхи для подальшого підвищення рентабельності магазину та його розвитку.
Цільові групи: сім'ї, туристи, відвідувачі культурних установ, представники фірм, комерсанти, діти, працівники різних організацій.
Мета: отримання прибутку, задоволення потреб.
Всі цілі магазину досягаються лише спільними зусиллями і рівноправною участю всього персоналу магазина.
Необхідними умовами є: ввічливість, доброзичливість, посмішка і швидкість обслуговуючого персоналу, точність і правильність розрахунків, широкий асортимент продуктів.
Для того, що б забезпечити стабільну роботу магазину, завідувач повинен розташовувати такими працівниками, які здатні підходити до роботи творчо і добиватися поставленого результату. Для магазину ??laquo; Шанс корисно вдосконалення управління персоналом за допомогою створення системи мотивації персоналу. Щоб ефективно рухатися назустріч поставленої мети, необхідно координувати роботу і спонукати людей її виконувати (мотивувати).
Магазин Шанс за своєю організаційно-правовою формою є індивідуальним підприємництвом.
Місія: забезпечити покупців необхідними для них товарами.
До складу кафе-ресторану Тріо входять підрозділи, які займаються виконанням певного набору завдань.
Організаційна структура магазину ??laquo; Шанс є лінійно-функціональною і відноситься до бюрократичного типу структури управління.
Список літератури
1.Базілевіч А.І. Інноваційний менеджмент [Текст]: навч. посібник/А.І. Базилевич; під ред. В.Я. Горфінкеля.-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с.
2.Балдін К.В. Інноваційний менеджмент [Текст]: навч. посібник/К.В. Балдін.-М .: Академія, 2008. - 368 с.
.Бірман Г....
