величина товарообігу виявляється меншою в порівнянні з величиною 2009 року, відповідно, витрати обігу, скориговані по минулому року, знижуються до рівня 6078769,00 руб., а вплив товарообігу в умовах зміни цін на товар не має позитивного результату.
3.Направленіе оптимізації витрат обігу торгової фірми
В умовах ринкової економіки собівартість реалізованих товарів, а на виробництві - собівартість продукції, є найважливішим показником ефективності, що відображає всі сторони господарської діяльності підприємства і акумулює результати використання всіх ресурсів. Від рівня даного показника залежить фінансовий стан економічного суб'єкта.
Основна вимога комерційної діяльності - раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, - викликає необхідність ретельного обліку та аналізу витрат. Одним з основних завдань аналізу витрат обігу є вишукування економії (зниження) витрат при збереженні або поліпшенні якісних і кількісних показників комерційної діяльності, виявлення нераціональних, низькоефективних, непродуктивних витрат, втрат, а також розробка заходів щодо їх зниження та ліквідації.
Серед першорядних резервів скорочення витрат організації торгівлі можна виділити раціональне розміщення підрозділів організації по відношенню до місць зберігання.
ООО «Карат» досить вдало розмістила об'єкти роздрібної торгівлі. Чотири магазини розташовується в Східному районі міста і чотири - в Пріобском, утворюючи так званий «дальній коло». Враховуючи невеликі територіальні розміри нашого міста, подібне розміщення можна вважати цілком компактним.
Відділ логістики та поставок підприємства оперативно вирішує проблеми, що виникають з доставкою товару, і щоденно займається організацією перевезень з найменшими транспортними витратами, знаходячи партнерів з мінімальними тарифами і ставками транспортних послуг.
За підсумками 2009 року, коли витрати на паливномастильні матеріали придбали найбільшу питому вагу в структурі витрат і перевищили один мільйон рублів, підприємство вирішило припинити видачу готівкових грошових коштів підзвітним особам на придбання ПММ. З Бійська автозаправними станціями були укладені договори на обслуговування бензином, дизельним паливом, автолом за магнітними картками і талонами. Підприємству, як постійному клієнтові, стали надаватися знижки, причому сума дисконту, що накопичується за рік, є досить значною. Результат не змусив себе чекати. У 2010 році видатки за цією статтею були мінімізовані на 25%.
З метою скорочення витрат на доставку товару і витрат на відрядження, керівництво підприємства в 2010 році прийняло рішення обмежити співпрацю з постачальниками, що знаходяться за межами Алтайського краю. Ділове партнерство було збережено лише з кількома з таких виробників, які запропонували найбільш вигідні для фірми умови. Крім того, були укладені нові контракти з місцевими постачальниками товарів. В результаті прийняття подібних заходів по зниженню витрат економія на відрядження склала 15%.
У ході дослідження було виявлено, що найсолідніша частка в структурі витрат належить витратам на оплату праці, причому коефіцієнт приросту за весь аналізований період склав 1,3. Якщо в 2009 році питома вага за цією статтею дорівнював 21%, то в 2010 році - 31%. Як заходи щодо зниження витрат в даному випадку можна назвати скорочення чисельності персоналу за рахунок підвищення продуктивності праці. Показники, які були отримані в результаті розрахунків, свідчать про збільшення середньооблікової чисельності співробітників за три попередніх роки більш ніж у два рази. Підвищення попиту на реалізований товар, завоювання ринку збуту і, відповідно, зростання товарообігу продиктували необхідність у розширенні штату, введення додаткових вакансій. Крім того, вплив інфляційного чинника змушує керівництво підприємства щорічно переглядати рівень заробітної плати.
Лідируючим фактором збільшення витрат по даній статті витрат є зростання середньооблікової чисельності співробітників. Незважаючи на об'єктивну тенденцію розширення спискового складу, ефективним резервом щодо зниження витрат можна назвати скорочення штатних одиниць. У цьому випадку керівництво організації має подбати про мотивації підвищення продуктивності праці. Мотивацією може служити збільшення тарифів з оплати праці, виплата преміальних, надання пільг.
Так, в 2009 році підрозділ бухгалтерії в ТОВ «Карат» складалося з чотирьох чоловік, в 2010 році цей показник зріс до шести осіб. Фонд оплати праці на одного співробітника за даними 2010 року склав 96000,00 руб. з розрахунку 8000,00 руб. на місяць.
У таблиці 8 наведена економія витрат за умови скорочення облікової чисельності співробітників підрозділу ...
