табельності.
Робщ=П%/А * 100%, де
Робщ - рівень загальної рентабельності;
П% - прибуток до нарахування відсотків
А - активи.
На основі річних звітів ТОО «3Tech» за 2010-2012 роки та даним наведеним в таблиці 7, рівень загальної рентабельності підприємства розраховується наступним чином.
2 010 рік=- 13023,677: 57613,57 х 100%=- 22,60%
рік=- 7845,399: 65349,545 х 100%=- 12,00%
рік=14706,659: 99350,27 х 100%=14,80%
Рентабельність ТОО «3Tech» у 2011 році підвищилася в порівнянні з 2010 роком на 10,6 пунктів і склала - 12,00%. У 2012 році рівень загальної рентабельності змінився і склав 14,80%.
Таблиця 5 - Показники економічної ефективності виробництва продукції, робіт і послуг ТОО «3Tech»
Показателі2010201120122012,% до: 20102011Виручено від реалізації, тис. тенге6287,605231265,676607138,0199656,1262,5Полная собівартість реалізованої продукції, робіт і послуг, тис. тенге19385,565239111,074592431,3603056247,7Фінансовий результат (+ прибуток, - збиток), тис.тенге - 13023,677-7845,39914706,659112,9187,4Прі?? ечаніе - Складено автором на основі звіту про доходи і витрати ТОО «3Tech» за 2010-2012 роки.
Рентабельність обороту (продажів) характеризує ефективність операційної (виробничо-господарської) діяльності підприємства. Вона покликана оцінити прибутковість виробництва в цілому і розраховується як відношення операційного доходу до валової виручки. Середній рівень рентабельності продажів коливається залежно від галузі і тому не має якого-небудь нормативу. Даний показник важливий при порівнянні його з відповідними показниками однотипних підприємств, в динаміці або в порівнянні з плановими показниками.
рік=- 13023,677: 6 287,605 х 100%=- 207,13%
рік=- 7845,399: 231265,676 х 100%=- 3,39%
рік=14706,659: 607138,019 х 100%=2,42%
Рентабельність продажів, яка за звітний рік склав 2,42% можна назвати низькою і має на увазі великий ступінь ризику (низьку ліквідність і фінансову стійкість).
3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Заходи щодо поліпшення фінансового стану підприємства
В якості заходів щодо поліпшення фінансового стану ТОВ «3Tech» пропонуємо вести комплекс локальних заходів, який включає в себе заходи щодо підвищення ефективності управління і забезпечення стійкої реалізації, і прискорення оборотності оборотних коштів.
Метою здійснення локальних заходів фінансового оздоровлення є забезпечення стійкого фінансового положення підприємства, яке проявляється у стабільності надходження виручки від реалізації, підвищенні рентабельності продукції. Даний комплекс заходів відображає суть антикризового менеджменту на підприємстві.
У перший блок заходів включаються наступні заходи:
. По зниженню собівартості, яка включається в себе:
зменшення накладних витрат за рахунок спрощення структури управління та приведення чисельності управлінського персоналу відповідно до об'єктивної виробничою необхідністю;
поліпшення роботи постачальницької служби підприємства, максимально можливе скорочення посередницьких структур, що дозволить здешевити споживане сировину і матеріали і поставляти на підприємство більш технологічно і економічно ефективні його види;
посилення контролю за якістю надаваних послуг, усунення їхнього повторного надання;
скорочення витрат на обслуговування обладнання і зменшення податку на майно;
в якості джерела скорочення витрат, а також отримання додаткового доходу може використовуватися здача в оренду невикористовуваних площ та основних засобів. Особливо актуальним даний захід може стати для підприємств оптової та роздрібної торгівлі;
введення персональної відповідальності за використання матеріальних ресурсів, а також завдань по зниженню витрат для всіх відділень і служб підприємства;
оптимізація оподаткування;
вибір облікової політики підприємства;
мінімізація витрат по комунальних платежах.
. Щодо підвищення ефективності управління персоналом через:
приведення у відповідність професійно-якісного рівня персоналу інноваційним процесам підприємства;
управління продуктивністю праці;
планування та маркетинг персоналу, управління наймом...
