льки цей варіант виявляється вигіднішим, а система знижок сприяє захисту підприємства від інфляційних збитків та відносно дешевого поповненню оборотного капіталу в грошовій або натуральній формі.
Для зниження дебіторської заборгованості необхідно раціональне проведення політики управління дебіторською заборгованістю. Так само для зниження дебіторської заборгованості можна скористатися операцією факторингу, які пропонують банки. Факторингове обслуговування банку представляє комплекс фінансових послуг, що надаються в обмін на поступку дебіторської заборгованості, включає в себе:
- беззаставне довгострокове фінансування під відступлення грошових вимог: у разі від реалізації товарів споживачу з відстрочкою платежу компанія-постачальник має можливість отримати від банку значну частину заборгованості в розмірі 90%, не чекаючи платежу від споживача;
- страхування ризиків;
- управління дебіторської заборгованості передбачає контроль своєчасності оплати поставок; спеціальну процедуру нагадувань при затримці платежів.
Для зниження дебіторської заборгованості необхідно раціональне проведення політики управління дебіторською заборгованістю. Ця політика являє собою складову частину загальної політики управління оборотними коштами підприємства, яка полягає в мінімізації загального її розміру і строків інкасації боргу.
Рекомендується продумувати зміст договорів з покупцями і обумовити в них сплату пені за кожний день прострочення платежу (наприклад, у розмірі 1,5% від суми договору). Це дозволить не тільки зміцнити фінансово-платіжну дисципліну партнерів господарства, а й передбачити отримання підприємством додаткових доходів. Необхідно проводити активну роботу з відсилання письмових попереджень.
Знижуючи дебіторську заборгованість, підприємство може використовувати ці кошти на розширення своєї діяльності, на купівлю нової техніки, також більше уваги приділити підвищенню кваліфікації робітничих кадрів. І в першу чергу, за рахунок надходжень від погашення дебіторської заборгованості зможе погасити частину своєї кредиторської заборгованості.
За рахунок надходжень від погашення дебіторської заборгованості ТОВ «Уралгрунтмаш» зможе погасити частину своєї кредиторської заборгованості.
Розрахуємо ефективність факторингу для ТОВ «Уралгрунтмаш». Дебіторська заборгованість на кінець 2010 року склала 794 тис. Рублів. За умовами банку, при поступку прав вимог ТОВ «Уралгрунтмаш» може отримати 90% від суми заборгованості, не чекаючи платежів від дебіторів, що составит: 794 тис. руб. * 90%=714,6 тис. Руб.
. 2 Пропозиції щодо підвищення платоспроможності організації
Щоб організація була визнана платоспроможною, значення коефіцієнта поточної ліквідності, коефіцієнта забезпеченості власними коштами, коефіцієнтів відновлення (втрати) платоспроможності повинні відповідати нормативним [23].
У ТОВ «Уралгрунтмаш» коефіцієнт поточної ліквідності на кінець 2010 року дорівнює 1,99, при його значенні на початок року 1,20. Це значення свідчить про недостатню загальної забезпеченості організації оборотними коштами.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами, необхідними для його фінансової стійкості, на початок 2010 року дорівнював 0,34, а на кінець 2010 року склав 0,63, що вище нормативного значення (? 0,1).
Якщо хоча б один з цих коефіцієнтів має значення менше нормативного, то розраховується коефіцієнт відновлення платоспроможності. На аналізованому підприємстві коефіцієнт поточної ліквідності знаходиться на рівні нижче норми, отже, представляється необхідним визначити, чи зможе дане підприємство відновити свою платоспроможність протягом найближчих 6 місяців. Коефіцієнт відновлення платоспроможності розраховується за формулою (37):
(37)
де К вп - коефіцієнт відновлення платоспроможності;
КТЛ на п.р.- Коефіцієнт поточної ліквідності на початок звітного року;
КТЛ на к.г.- Коефіцієнт поточної ліквідності на кінець звітного року.
Відповідно до розрахунком, даний показник приймає значення в 2010 році 0,79, при нормативі більше одиниці. Це свідчить про те, що у підприємства в найближчі 6 місяців немає реальної можливості відновити свою платоспроможність.
Маючи на балансі значну по величині вартість оборотних активів, підприємство потребує більшої величиною власних оборотних коштів, а також у довгострокових позикових коштах, тобто більш мобільних засобах. Якщо ТОВ «Уралгрунтмаш» візьме кредит у банку, що підлягає погашенню більш, ніж через 12 місяців після звітної дати, і раціонально використовує ці кошти за призначенням, то підприємство отримає не тільки прибуток, але і змо...
