ахувань. Капітальний ремонт є об'єктивною закономірністю, оскільки він - єдиний засіб подовження терміну експлуатації обладнання, проте необхідно проводити аналіз доцільності та ефективності проведення чергового капітального ремонту та подальшої експлуатації машини.
Для чіткого функціонування системи технічного обслуговування і ремонту (ТОР) обладнання в галузях промисловості розроблені нормативи, що дозволяють визначити обсяг і трудомісткість ремонтних робіт, терміни їх виконання, а також витрати на проведення ремонтних робіт.
На підприємствах застосовуються такі системи організації ремонту:
централізована - при якій всі види обслуговування і ремонту виконують працівники ремонтно-механічного цеху (РМЦ);
децентралізована - всі види міжремонтного обслуговування і ремонту виконуються цеховими ремонтними робітниками;
змішана - на РМЦ покладені роботи з капітального та середнього ремонту, модернізації та монтажу, а межремонтное обслуговування, забезпечення безперебійного функціонування і догляд за обладнанням виконують цехові ремонтні служби.
Ефективність роботи ремонтного господарства багато в чому залежить від методу організації ремонту. Розрізняють такі методи організації ремонту:
o індивідуальний;
o вузловий;
o поточно-вузловий;
o стендова;
o секційний;
o по двозмінному графіку.
Застосування передових методів організації ремонту подовжує міжремонтний період, скорочує тривалість ремонту і трудомісткість.
Тривалість ремонту обладнання залежить також від способів виконання ремонтних операцій: послідовного, паралельного і послідовно-паралельного.
Для оцінки якості ремонту розроблені основні технічні вимоги до деталей і машинам, а також основні ТУ і допуски на прийомку устаткування з ремонту. Якість ремонту визначається також якістю продукції, виготовленої на відремонтованому обладнанні.
Заходи, що сприяють підвищенню ефективності функціонування ремонтного господарства, можна розділити на дві групи:
перший - заходи, що сприяють поліпшенню якості ремонт в результаті застосування нової, більш досконалої техніки і передових технологій в ремонтне господарство;
друга - заходи, що удосконалюють системи організації, планування та управління ремонтним господарством (централізація, спеціалізація і т. п.).
Удосконалення організації виробництва
Планування заходів з удосконалення організації виробництва, їх економічна оцінка
Основою розробки заходів щодо вдосконалення виробництва є результати аналізу його стану; при цьому виявляються резерви, які повинні і можуть бути використані при реалізації запланованих заходів. Такими резервами є можливості підприємства щодо поліпшення використання обладнання, праці, матеріальних ресурсів, по скороченню тривалості виробничого циклу та підвищенню якості продукції. Особливе місце в переліку виявлених резервів займають резерви організаційні, наприклад:
· поліпшення організації праці, підготовки виробництва, контролю якості продукції;
· Вдосконалення допоміжного виробництва, матеріально-технічного забезпечення виробництва, збуту і реалізації продукції;
· Вдосконалення виробничої структури і схеми просування предметів праці у виробництві.
Для вивчення стану окремих елементів організаційних процесів використовуються дані статистичних, бухгалтерських спостережень, дані первинних документів, анкетування і опитувань, маршрутних карт, що дозволяють простежити рух продукту по всіх стадіях виробничого процесу.
Автори різних навчальних та наукових видань пропонують методичні підходи та показники оцінки економічної ефективності вдосконалення організації виробництва. Зокрема, пропонується виконання розрахунків ефективності виробляти поетапно:
· визначити джерела формування ефекту;
· вибрати об'єкт для порівняння;
· розрахувати ефект по кожному джерелу і визначити сумарний ефект;
· визначити необхідні витрати;
· визначити економічну ефективність заходів.
2.3 Аналіз, проблеми, рекомендації для ТОВ «Невська Мануфактура ТС»
1. Побудова аналітичного балансу підприємства
Аналітичний баланс дозволяє дати загальну оцінку зміни майна підприємства, виділити в його складі необоротні (розд. I балансу) і обор...
