чення потреб
. Процес постачання підприємства починається з обгрунтованого визначення його потреби в автозапчастинах і авто аксесуарах та інших товарах (що, скільки і коли необхідно).
. Формування замовлень на закупівлю .
Портфель замовлень формується менеджером з логістики виходячи з обґрунтованих потреб підприємства і мотиваційної складової за його заробітній платі. Спочатку визначають допустимі умови поставок (терміни, розміри партій), а потім формують замовлення в головний офіс компанії.
. Контроль ходу виконання замовлень.
Процес контролю - це стандартна процедура, що встановлює здатність постачальника виконувати умови контракту. При виникненні проблем з поставками відділ менеджер з логістики дізнатися про це якомога скоріше для того, щоб вжити відповідних заходів. У ряді випадків може знадобитися коригування замовлення: прискорення або, навпаки, уповільнення; зміна обсягів; уточнення специфікації та ін.
. Отримання та перевірка товару.
Отримана від постачальників продукція проходить процедуру вхідного контролю. Якщо вона відповідає специфікації поставки і задовольняє показникам якості, то її передають на склад. Процес отримання та перевірки товарів, що поставляються є обов'язковим у системі управління закупівлями.
У процесі планування закупівель, необхідно визначити: які товари вимагаються; кількість товарів, які знадобляться для організації оптової торгівлі; час, коли вони знадобляться; можливості постачальника; необхідні площі складських приміщень.
Якщо попит споживачів коливається, слід користуватися методом згладжування коливань. Застосування цього методу доцільно у випадках регулярно повторюваних (наприклад, сезонних) коливань попиту на кінцевий продукт. Згладжування досягається порівнянням фактичного споживання в попередньому періоді і прогнозними значеннями, розрахованими для цього ж періоду:
прогноз на новий період=прогноз на попередній період, + а х (фактичне споживання в попередньому періоді - прогноз на попередній період).
Вагомість цифр окремі періоди коригуються за допомогою, так званого чинника а, значення якого знаходиться в межах від 0 до 1. Чим більше значення а, тим вагомішим вплив найближчих минулих періодів, і метод більш підходить для оцінки фактичного споживання.
На ЗАТ Юніком-Схід застосовуються такі методи визначення потреби в продукції:
· Детермінований метод визначення потреби в товарах використовується, коли відомі певний період виконання замовлення і потреба в товарах за кількістю і термінами.
Евристичний метод. За допомогою евристичного методу потреба визначається на основі досвіду працівників.
Один з найважливіших моментів успішної роботи дистриб'ютора - розробка і впровадження інформаційних систем, що зв'язують основні підрозділи компанії і дозволяють керівництву фірми здійснювати контроль над бізнесом у системі реального часу.
Весняна середу є джерелом, що ЗАТ Юніком-Схід ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Компанія знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Необхідно, щоб взаємодію організації із зовнішнім середовищем дозволяло б їй підтримувати свій потенціал на такому рівні, який дозволяв би їй у досягненні цілей і розвитку в подальшому.
Дистриб'юторські компанії вкладають значні кошти в рекламу продаваної продукції, нерідко використовуючи механізми спільного з виробниками та дилерами просування товару. Найбільш поширені такі методи:
реклама в спеціалізованих журналах;
- участь у виставках;
створення та активна підтримка власних сайтів, що дозволяють споживачам і дилерам знайомитися з цінами і характеристиками продукції, замовляти її в режимі on-line.
Динаміка розвитку російського автомобільного ринку останніх двох років багато змінила. Ще недавно він вважався одним з найбільш динамічно розвиваються і перспективних. Сьогодні всі аналітики прогнозують його спад вже до кінця нинішнього року. Навіть самий стабільний європейський автомобільний ринок в даний час демонструє падіння продажів на 20-40% у різних країнах.
Через високих показників обсягів продажів першого півріччя 2008 року, які на 40% перевищили дані аналогічного періоду минулого року, автомобільний ринок все ще зберігає позитивну динаміку розвитку. Однак, на думку експертів, така ситуація триватиме не довго. Пов'язано це з тим, що за останній час за стати...
