ців - 13,99%.
Відповідно зросла частка простроченої кредиторської заборгованості в загальній її частки з 15,10 до 15,36%. А питома вага простроченої кредиторської заборгованості понад трьох місяців зріс з 8,28 до 8,57%.
Висновки
) Для здійснення поставлених цілей діяльності підприємства відбувається розгалуження організаційної структури в окремі сектори по її структурним підрозділам, в яких безпосереднім чином відбувається централізація виконуваних ними функцій.
) Майнове становище будь-якого підприємства характеризується величиною, складом і станом активів і капіталом, якими володіє і розпоряджається підприємство для досягнення своєї мети. А стійкість фінансового положення підприємства в значній мірі залежить від доцільності і правильності вкладення фінансових ресурсів і активи.
) На підставі розрахунків і даних таблиць можна зробити висновок, про зміну ситуації в платоспроможності підприємства. Так, якщо в 2008 році оборотні кошти підприємства повністю були сформовані за рахунок позикових коштів підприємства, то в 2009 і 2010 роках ситуація змінилася, частина оборотних коштів підприємства була утворена за рахунок власних джерел.
) В організації фінансової роботи підприємства є як позитивні, так і негативні моменти. З одного боку спостерігається помітне зниження коефіцієнта проміжної та поточної ліквідності. Підприємство в середньостроковому і довгостроковому періоді виявляється неплатоспроможним, що негативним чином впливає на його фінансову стійкість. Крім цього оборотні кошти підприємства повністю утворені за рахунок позикових джерел. З іншого боку спостерігається помітне зростання ділової активності підприємства, скорочення тривалості обороту активів в динаміці.
) Значення коефіцієнта автономії протягом трьох років залишалося приблизно на одному рівні і знаходилося в оптимальних межах для промислових підприємств.
Таким чином, скориставшись проведеним аналізом фінансового стану підприємства, необхідно розробити заходи щодо поліпшення стану підприємства ВАТ «Каустик», щодо підвищення його ліквідності і зміцнення фінансової стійкості.
3. Проектна частина
. 1 Характеристика інноваційного розвитку ВАТ «Каустик»
ВАТ «Каустик» проводить політику технічного переозброєння та реконструкції діючих виробництв, спрямовану на стабілізацію роботи, поліпшення економічних показників, збільшення обсягів виробництва користується попитом продукції, зниження витрат виробництва і вирішення екологічних проблем. Вирішення питань охорони довкілля дає шанси на забезпечення стабільної і рентабельної роботи, підвищує авторитет підприємства.
У рамках прийнятої інвестиційної програми на підприємстві в проведена заміна раніше встановлених ліній виробництва кабельних пластикатів на дві нові німецької фірми ERMAFA. У результаті обсяг випуску пластикатів збільшився на 45%, і підприємство посіло лідируюче положення на російському ринку.
Планом перспективного розвитку ВАТ «Каустик» передбачається реконструкція комплексу «Винилхлорид-Полівінілхлорид», реалізація якої буде здійснюватися в два етапи:
етап - збільшення потужності до 200 тис. тонн ПВХ в рік;
етап - до 300 тис. тонн ПВХ в рік і більше з одночасним нарощуванням потужностей з виробництва хлору, каустичної соди, дихлоретану і вінілхлориду.
Реконструкція комплексу ВХ-ПВХ передбачає одночасно з впровадженням технологічних рішень заходи щодо зниження викидів шкідливих речовин в атмосферу і стічні води з одночасним скороченням норм утворення твердих відходів.
Розроблена і впроваджується «Екологічна програма на період з 2007 по 2010г.г.», згідно якої обсяг інвестицій в природоохоронні заходи становить 1,1 млрд. рублів. Результатом реалізації плану капітального ремонту та реконструкції діючих біологічних очисних споруд стало зниження на 11,5% валового скиду забруднюючих речовин у водойми.
Реалізується план поетапного впровадження мікропроцесорної техніки та сучасних автоматизованих систем управління виробництвом та диспетчеризації процесів. Завершено роботи по введенню другої черги автоматизованої диспетчерської мережі для забезпечення передачі в автоматичному режимі на центральний пункт об'єднання інформації про стан роботи технологічних цехів.
Протягом останніх років проведено реконструкцію:
а) виробництва ДХЕ з впровадженням дохлораторов і мікропроцесорних систем управління технологічним процесом з скороченням видаткових норм на етилен;
б) виробництва чотирихлористого вуглецю та перхлоретилену уівідпов...
