ів, запаси і витрати повністю покриваються власними ресурсами.
Абсолютна стійкість фінансового стану зустрічається рідко, представляючи собою крайній тип фінансової стійкості. Така ситуація навряд чи може розглядатися як ідеальна, оскільки означає, що адміністрація не вміє, не бажає або не має можливості використовувати зовнішні джерела коштів для основної діяльності.
2) нормальну стійкість фінансового стану, яка гарантує платоспроможність підприємства:
(18)
Тривимірний показник ситуації.
Це співвідношення показує, що підприємство використовує всі джерела фінансових ресурсів і повністю покриває запаси і витрати.
Абсолютна і нормальна стійкість фінансового стану підприємства характеризується високим рівнем рентабельності діяльності підприємства і відсутністю порушення фінансової дисципліни.
3) нестійкий фінансовий стан, пов'язана з порушенням платоспроможності, при збереженні можливості відновлення рівноваги за рахунок поповнення джерел власних коштів і залучення позикових коштів:
(19)
Тривимірний показник ситуації.
Нестійкий фінансовий стан характеризується порушенням фінансової дисципліни, перебоями в надходженні коштів, зниженням прибутковості діяльності підприємства.
4) кризовий фінансовий стан, близький до банкрутства, коли грошові кошти, короткострокові цінні папери і дебіторська заборгованість підприємства не покривають кредиторську заборгованість і прострочені позики:
(20)
Тривимірний показник ситуації.
Кризовий фінансовий стан підприємства доповнюється наявністю регулярних неплатежів (прострочених позичок банкам, простроченої заборгованості постачальникам, наявністю недоїмок до бюджетів).
При кризовому і нестійкому фінансовому стані стійкість може бути відновлена ??шляхом обгрунтованого зниження рівня запасів і витрат.
Управління оборотними коштами важливо у вирішенні ключової проблеми фінансового стану: досягнення оптимального співвідношення між зростанням рентабельності виробництва (максимізацією прибутку на вкладений капітал) і забезпечення стійкої платоспроможності, що служить зовнішнім проявом фінансової стійкості організації. Виключно важливі також забезпеченість запасів і витрат організації джерелами їх формування і підтримання раціонального співвідношення між власним оборотним капіталом і позиковими ресурсами, що направляються на поповнення оборотних коштів. Забезпечити ефективне управління оборотними коштами дозволяє грамотне формування стратегії, визначення конкретних етапів її реалізації та контроль показників ефективності при прийнятті управлінських рішень. Підвищення ефективності управління оборотними коштами дає можливість збільшувати обсяги виробництва без значного підвищення витрат і необхідності вкладення нових коштів.
У ході теоретичного вивчення процесу управління оборотними коштами підприємства з'ясувалося, що він складається з рішень щодо використання оборотних активів та їх фінансуванню. Порядок управління залежить від фінансової ситуації на підприємстві, у зв'язку з чим, перш ніж виробити тактику управління оборотними коштами слід оцінити фінансовий стан підприємства і ефективність використання оборотних коштів.
Аналіз ефективності використання оборотних коштів підприємства включає аналіз структури оборотного капіталу, розрахунок і оцінку величини власних оборотних коштів і чистих активів, показників оборотності оборотних коштів. На підставі аналізу ефективності використання оборотних активів на підприємства розробляється система управління оборотним капіталом, яка зводиться до управління його окремими складовими: запасами, дебіторською заборгованістю та грошовими коштами.
При управлінні оборотними активами необхідно враховувати, що рівень запасів повинен бути достатнім для задоволення потреби в них у разі потреби, проте не слід перевищувати нормального їх рівня; дебіторам слід надавати кредит на прийнятний термін, але не можна допускати прострочення платежів; у кредиторів необхідно домагатися кредиту з терміном, що перевищує термін погашення дебіторської заборгованості, і використовувати кредит з максимальною ефективністю.
У рамках аналізу діяльності з'ясувалося, що підприємство відрізняється низькою платоспроможністю, порушенням ліквідності балансу, нераціональної структурою оборотних коштів. Власних оборотних коштів на підприємстві недостатньо, у зв'язку, з чим для функціонування воно використовує довгострокові позикові кошти. 2010 характеризується гострим недоліком готівкових грошових коштів, підвищенням р...
