озділ 3. Формування рекомендацій для Підвищення конкурентоспроможності підприємства Зелена хвиля
.1 Опис методики Підвищення конкурентоспроможності підприємства Зелена хвиля
Конкурентоспроможність підприємства - це узагальнююча оцінка его конкурентних Перевага относительно формирование ресурсного потенціалу, якості удовольствие СПОЖИВЧОГО попиту та досягнутої Завдяк цьом ефектівності Функціонування господарської системи.
На формирование рінкової позіції конкурентів вплівають Особливостігри товарної та цінової політики, організація збуту, заходь стимулювання реализации продукції, фінансовий стан підприємства. У Першу Черга Конкурентоспроможність підприємства покладів від наявності ФІНАНСОВИХ ресурсов та ефектівності їх использование (управління). Це підтверджується тім, что лишь за наявності необхідного розміру ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсов, доступності залучених резервів та ведення прібуткової ДІЯЛЬНОСТІ можливе Впровадження НОВИХ технологий, введення товарів-замінніків, розширення асортименту продукції,! Застосування Заохочувальний систем знижок для постійніх партнерів та ін.
Рівень конкурентного статусу фірми покладів від загально управління (зростання и ефектівності виробництва); фінансового управління (наявність и достатність ФІНАНСОВИХ ресурсов); маркетінгової політики (збут та его аналіз); виробництва (управління запасами); інноваційної діяльність (удосконалення Виробничий процес)
Основні показатели ОЦІНКИ конкурентоспроможності организации можна про єднаті в Такі групи:
показатели ефектівності виробничої ДІЯЛЬНОСТІ;
фінансове становище підприємства;
ефективність организации збуту та продвижения товару;
Конкурентоспроможність товару.
АВС-аналіз є одним з методів раціоналізації, Який может використовуват в усіх функціональніх сферах діяльності підприємства. АВС-аналіз дозволяє:
віділіті найбільш суттєві напрями діяльності;
направіті ділову Активність в сферу підвіщеної економічної значущості и одночасно понізіті витрати в других сферах за рахунок Усунення зайвих функцій и відів робіт;
підвіщіті ефективність організаційніх и управлінськіх РІШЕНЬ Завдяк їх цільовій орієнтації.
У управлінні матеріальнімі потоками помощью АВС-аналізу
встановлюються и вівчаються співвідношення и залежності Наступний чінніків:
Кількість и ВАРТІСТЬ придбаних матеріалів по ОКРЕМЕ позіціях и групах;
Кількість и ВАРТІСТЬ витраченного матеріалів по ОКРЕМЕ позіціях и групах;
Кількість рахунків, виставленна постачальником, и розміри оплати по ціх Рахунка;
Кількість постачальніків и розміри їх обороту;
Кількість и ВАРТІСТЬ ОКРЕМЕ матеріалів у рамках вартісного АНАЛІЗУ.
Для Підвищення ефектівності РІШЕНЬ, что пріймаються, Потрібний індивідуальний підхід до визначення термінів и Розмірів замовлення за шкірних матеріалом. Оскількі такий метод пов'язаний з великими витратами годині, его доцільно використовуват только там, де ВІН приносити Найбільший ефект. Іншімі словами, нераціонально пріділяті позіціям, что Грають незначна роль у ВИРОБНИЦТВІ, та ж увага, что и матеріалам першорядної ваги. Це положення, что получил Широке Визнання, відоме як принцип Парето. Суть его Полягає в тому, что на декілька виробів з усієї сукупності віроблюваніх виробів, что продаються, купуються або зберігаються, доводитися значний частина ресурсов, что вітрачаються або прідбаваліся. Стосовно політики матеріальніх запасів Останнє означає, что на ограниченной число ПОСТАЧАННЯ доводитися Основна маса вікорістовуваніх матеріалів.
На підставі результатів, отриманий при аналізі конкурентоспроможності-сті ПП Зелена хвиля можна Запропонувати Наступний ряд ЗАХОДІВ для Поліпшення становища за рахунок Підвищення ефектівності роботи:
вдосконалення системи управління запасами;
Впровадження спеціалізованого програмного забезпечення.
3.2 Формування ЗАХОДІВ относительно удосконалення системи управління запасами
Для ПП Зелена хвиля Актуальність управління запасами обумовлюється результатами проведеного АНАЛІЗУ. З метою Поліпшення управління запасами и Підвищення їх оборотності керівніцтву ПП Зелена хвиля необходимо Здійснювати планування и контроль за рівнем запасів. Для цього нужно візначаті Оптимальний рівень запасів, что предполагает виконан двох умів:
запаси повінні буті достатнімі для ПІДТРИМКИ товарообіг...
