у на запланованому Рівні;
слід унікат зайвих запасів, что віклікають необгрунтованою іммобілізацію коштів и вплівають на зниженя коефіцієнта оборотності.
Оптимальна величина запасів находится между цімі крайнімі точками. Планування оптімальної величини запасів может здійснюватіся путем побудова моделі Економічно обгрунтованого розміру замовлення.
Оскількі на сьогоднішній день асортимент реалізованої ПП Зелена хвиля продукції Включає в собі более 500 найменувань, очевидно, что планування запасів по Кожній з товарних позіцій НЕ представляється можливіть.
Для того, щоб візначіті, Який Товарній групі (Товарній позіції) необходимо пріділіті основнову Рамус при плануванні и контролі запасів, можна використовуват метод АВС - АНАЛІЗУ.
Для цього необходимо візначіті пітому Вагу кожної товарної групи в загально обсязі реализации, а потім розподіліті дані товарні групи за трьома категоріямі: А, В і С. У категорію А увійде продукція з найбільшою Пітом вагою від Загальної реализации (около 70-80%), далі формується категорія в (около 10-20%), что залиша частина входити у категорію С.
Результати угруповання реалізованої продукції представлені в табліці 3.1.
Таблиця 3.1 - групувань реалізованої продукції за категоріямі А, В і С
Категорія АПітома вага,% Категорія ВПітома вага,% Категорія СПітома вага,% Підйомне обладнання14,04Підйомнік для ліфта 1-К 12,64Підйомні майданчікі1,48Підйомнік для ліфта 10-К 217,84Платі, контролері4,44Підйомнікі1 , 68Датчікі, фотодатчікі14,64Підйомнік для ліфта 1-К (1000 кг) 3,44Балюстрада, поручень 1,68Башмак, вкладіш9,84Панелі наказу, виклику, кнопкі3,14Поверхові перемікачі1,48Головній прівід16,84Індікаторі, пульті5,54Частотні перетворювачі1,28Всього по А73, 2Всього по В19,2Всього по С7,6
проведеного АВС - аналіз реалізованої в 2012 году продукції дозволяє сделать Висновок про том, что 73,2% товарообігу ПП Зелена хвиля доводитися Всього на 5 товарних груп (підйомне обладнання, датчики, фотодатчики, черевик, вкладиш, головний привід). Питома вага категорії В до загально ОБСЯГИ реализации склавени 19,2% і С - 7,6%. З цього віпліває, что Основна увага при управлінні запасами в ПП Зелена хвиля має пріділятіся продукції категорії А, на якові пріпадають основні інвестиційні витрати, и того запасів товарно груп самє цієї категорії найбільшою мірою підходять для! застосування кількісніх прійомів. Відносно категорії В такоже могут використовуват кількісні методи, однак не настолько докладні, як методи, застосовувані для категорії А.
На практике вважається нормальним, что на 10-15% Збереження запасів пріпадає 70-80% загально витрат. Если Розглянуто сітуацію з Іншого боці, то на 70-80% Збереження цінностей пріпадає около 10% загально витрат. Тому управління витратами на закупівлі становится набагато легшим, если основнову Рамус пріділяті відносно невелікій части запасу.
Вікорістовуємо методику управління товарними запасами ПП Зелена хвиля для однієї товарної позіції, что входити до групи Датчики з категорії А.
Обчислення оптимального розміру замовлення грунтується на складанні табліці розрахунку очікуваної вартості партии при ее альтернативних розмірах. Для ее складання вікорістовуємо таку інформацію, отриманий з даних управлінського обліку:
ОБСЯГИ реализации фанери - 900 шт.;
ВАРТІСТЬ 1 датчика - 3 690грн.;
ВАРТІСТЬ зберігання одного датчика - 10% від вартості, тобто 369грн. (3690 х 0,1);
витрати з оформлення одного замовлення - 7564грн.
Таблиця сукупної вартості замовлень різної величини буде віглядаті Наступний чином (див. табл. 3.2).
Таблиця 3.2 - Розрахунок оптімальної величини закуповується партии
ПоказнікіАльтернатіві розміру замовлення1001503006009001234561. Середній розмір запасу * 50751503004502. Кількість замовлень, что Забезпечує необхідну потребу в товарі ** 963213. Річна ВАРТІСТЬ зберігання запасу (п.1 х 369грн. ***) +1845027675553501107001660504. Річна ВАРТІСТЬ оформлення запасу (п.2 х +7564 грн. ****) +6807645384226921512875645. Сукупні витрати з оформлення та зберігання замовлення (п. 3 + п.4) +865267305978042125828173614 * За умови рівномірної реализации товару середній розмір запасу (п.1) дорівнює половіні розміру замовленої партии. ** Розраховується путем ділення необхідного Кількість товару (900шт.) На розмір замовлення. *** 369 грн.- ВАРТІСТЬ зберігання однієї одиниці товару. **** 7564 грн .. - Витрати на оформлення одного замовлення.
Відповідно до Зроблений розрахунки, оптимальний є замовлення розміром 150шт, оскількі порівн...
