ика затратність, високу якість надаваних фінансових послуг.
Таблиця 2
Результати SWOT-аналізу в галузі надання фінансових послуг
Внутрішні Сильні сторони 1. Значна величина власних коштів. 2. Висока якість надаваних фінансових послуг. 3. Позитивна ділова репутація, досвід роботи на фінансовому ринку. 4. Індивідуальний підхід до клієнта, пов'язаний зі специфікою його діяльності. 5. Інформаційна відкритість. 6. Гнучка тарифна політика. 7. Достатня увага до результатів маркетингових досліджень. Слабкі сторони 1. Низька ринкова частка. 2. Слабка інвестиційна активність. 3. Відсутність ліцензії на здійснення операцій в іноземній валюті. 4. Схильність коливань кон'юнктури ринку. Зовнішні Можливості 1. Зростання реальних доходів населення. 2. Позитивні тенденції внутрішньої економічної діяльності у зв'язку з санкціями. 3. Активізація фінансових ринків. 4. Сприятливі регіональні умови, завдяки вигідному місцезнаходженням офісу. Загрози 1. Недостатнє правове забезпечення окремих питань розвитку. 2. Прихід в ТОВ «Центр Кредитування населення» недобросовісних клієнтів. 3. Зберігається політична нестабільність у світі. 4. Інфляційні процеси.
Для завоювання ніші на ринку фінансових послуг в 2014 році власниками товариства з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення» збільшено розмір статутного капіталу, що дозволило наростити кредитний портфель товариства з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення» і надходження процентних доходів.
Товариство з обмеженою відповідальністю «ЦентрКредитування населення »планує відкрити додаткові офіси в трьох містах Челябінської області.
Висновки по другому розділі
Цілями товариства з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення" є: витяг прибутку шляхом надання платних фінансових послуг, розміщення залучених грошових коштів, проведення прибуткових операцій з різними фінансовими інструментами, здійснення інших видів фінансової діяльності відповідно до чинного законодавства Російської Федерації. У рамках реалізації поставлених цілей Товариство з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення» необхідно забезпечити: залучення клієнтів шляхом пропозиції сучасного комплексу фінансових послуг; залучення коштів інвесторів та їх прибуткове використання; участь у розробці та реалізації економічних програм спільно з партнерами - приватними і державними підприємствами, установами, органами управління; здійснення дохідних операцій на ринку цінних паперів; напрямок фінансових вкладень у найбільш рентабельні напрямки і сектори економіки; зниження витрат шляхом впровадження ефективних технологій.
Перед товариством з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення» поставлені наступні завдання на найближчі 2 роки діяльності:
домогтися збільшення прибутку (до сплати податків на прибуток і розподілу дивідендів) з 3239 тис. руб. на 01.01.2014 до 20097 тис. руб. в перший рік діяльності і до 22136 тис. руб. після закінчення 2-го планованого року діяльності товариства з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення»;
збільшити кількість відкритих рахунків з 154 до 270, в т.ч. валютних рахунків - до 26;
збільшити обороти по позичкових рахунках клієнтів в 1.2 рази протягом 2 років;
збільшити середньомісячні залишки за депозитними рахунками до 20.8 млн. руб. протягом 2 років.
Глава 3. Організація стратегічного планування в товаристві з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення»
3.1 Рекомендації щодо розробки бізнес-плану діяльності товариства з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення»
Рекомендації щодо розробки бізнес-плану у фінансових організаціях
Роль планування у фінансовій організації важко переоцінити.
При цьому слід мати на увазі, що саме по собі стратегічне планування не забезпечує успіх у діяльності. Навіть при сумлінно розробленої стратегії фінансової організації може спіткати невдача в результаті прорахунків у діях по організації, мотивації і контролю. Планування сприяє суворої координації зусиль, здійснюваних фінансової організації, вимагає чіткої постановки завдань, забезпечує єдність загальної мети всередині організації.
Рекомендація 1. Реалізація чіткого цілепокладання в стратегічному плануванні.
Точне розуміння цілей допомагає ...
