обрати найбільш ефективні напрямки дій. Формальне планування значно зменшує ризик прийняття керівництвом неправильного рішення через недостовірність інформації про сформовані внутрішніх і зовнішніх умовах. Воно служить базою для подальшого контролю, а також сприяє підвищенню готовності до раптових змін ринкової ситуації. Ретельне вивчення умов, в яких функціонує фінансова організація, усвідомлення спільних завдань, що стоять перед ним породжують безліч різних варіантів подальшого розвитку, на базі якого приймається один, який обіцяє найбільший ефект.
Рекомендація 2. Адаптація зарубіжних методик бізнес - планування до умов Російської Федерації.
Економічна та соціальна ситуація, в якій працюють російські фінансові організації, часто не дозволяє їм безпосередньо використовувати зарубіжні методики при складанні бізнес-планів. Необхідна їх адаптація. Російське законодавство прямо не закріплює обов'язки розробки бізнес-плану. Разом з тим у Положенні «Про організацію внутрішнього контролю у фінансових організаціях і фінансові групи» №242-П від 16.12.2013 р йдеться про програми розвитку фінансових організацій, стратегіях і тактиках, поточних і перспективних напрямках діяльності фінансових організацій, що за своєю економічної суті і є складовими частинами бізнес-плану. Також, в Росії прийнято Вказівка ??№1176-У «Про бізнес-планах фінансових організацій», яке визначає вимоги до змісту бізнес-плану фінансових організацій і порядку його подання до Фінансова організація Росії.
У міру розвитку фінансової системи використання кредитними організаціями систем бізнес-планування у все більшій мірі буде перетворюватися на один з основних факторів успіху.
Основні недоліки і не високу якість бізнес-планів дозволяє говорити про те, що технологія бізнес - планування тільки вивчається і проходить процес становлення.
Кредитними організаціями регіону не напрацьований достатній досвід підтверджує ефективність прийняття тих чи інших рішень в рамках процесу стратегічного планування та управління. Але все зростаюча конкуренція, прийдешня боротьба за кошти населення, введення міжнародних стандартів фінансової звітності не залишає регіональним кредитним організація великого запасу часу.
У цьому напрямку необхідно проведення роботи з керівництвом регіональних фінансових організацій як на рівні кураторів при здійсненні поточного нагляду, так і в цілому на рівні декларування підходів Банку Росії за оцінкою ефективності діяльності фінансової організації. У рекомендаційному плані при здійсненні наглядової роботи, будь то ділові зустрічі з керівниками фінансової організації або участь у річних зборах акціонерів необхідно акцентувати увагу власників і керівників на необхідність приділяти особливу увагу питанням стратегічного управління і планування у фінансовій організації.
Рекомендація 3. Реалізація нагляду в галузі стратегічного планування.
У рамках змін, що відбуваються в системі фінансового нагляду перед наглядовим блоком ставиться ряд завдань, у тому числі і підвищення ефективності нагляду. Введення інституту кураторства передбачає більш тісну взаємодію менеджменту фінансової організації та представника наглядового органу в особі куратора. Без знання, чим живе фінансова організація, хто його власники і клієнти, на чому він заробляє гроші і як організовані всі його внутрішні системи, у тому числі і система планування не представляється можливим організація ефективного нагляду. Завданням куратора, в даному випадку, може бути оцінка перспектив діяльності фінансової організації, реалізуючи принципи ризик-орієнтованого нагляду. Але для вирішення даного завдання необхідно чітке розуміння бізнесу фінансової організації. Отримання своєчасної, адекватної і якомога більш точної інформації дозволяє найефективніше прогнозувати розвиток подій. Бізнес - план - це один з основних джерел, що в ідеалі повинен дозволити наглядовому органу оцінити фінансова організація з погляду, по-перше - якості управління, його відкритості та транспарентності, а по-друге - зрозуміти, наскільки адекватно фінансова організація оцінює прийняті на себе ризики.
Рекомендація 4. Впровадження принципів стратегічного управління.
Все частіше проблема відсутності у фінансових організацій стратегічних планів звучить на різних нарадах, конференціях, у засобах масової інформації.
Банк Росії шляхом вдосконалення нормативної бази активно стимулює фінансові організації впроваджувати принципи корпоративного управління, стратегічне і бізнес-планування.
У розвиток даної політики Банком Росії розроблений і введений в дію ряд нормативних документів: Вказівка ??№2014-У «Про оцінку економічного становища», Положення №130-П «Про кураторів фінанс...
