розглянута динаміка змін організаційної структури співробітників Малого театру, зайнятих в організації гастролей в період з 2009 р по 2013
Порівняльний аналіз дав наочно зрозуміти, що гастрольна діяльність Малого театру найбільш активна, ніж у двох інших порівнюваних театрів - МХТ ім. А.П. Чехова і Майстерні Петра Фоменка. Також він показав, що у Малого театру велика динаміка розвитку гастрольної діяльності, в 2013 році було показано 59 вистави поза стінами рідного театру, що на 37 показів більше, ніж у минулому - 2012 році. Це обумовлено закриттям основної будівлі театру на реконструкцію та необхідності забезпечення колективу театру зайнятістю.
Також аналіз показав, що негативний фінансовий результат для гастролей, особливо весняних і літніх - це звичайне і поширене явище, і що, незважаючи на це, гастрольні поїздки в таких випадках вважаються «умовно» прибутковими. Головне, щоб доходи перекривали витрати з позабюджетних коштів (реклама, номери «люкс», вагони СВ і «м'які» вагони і т.п.). Велика частина витрат фінансується державою, а всі виручені від поїздки гроші, установа в будь-якому випадку залишає собі.
Така фінансова картина гастрольних поїздок може бути поліпшена, гастрольна діяльність оптимізована, даючи можливість театрові в будь-який час року отримати позитивний фінансовий результат від поїздки.
Проаналізувавши гастрольну діяльність ГАМТ Росії, було встановлено, що гастрольна діяльність приносить театру 16% доходів від загальної суми. Це говорить про те, що це важлива діяльність для театру.
За останні 5 років організаційна структура театру зазнала ряд змін, але всі ці нововведення позитивно відбилися на розвитку гастрольної діяльності, підвищивши ефективність праці працівників, зайнятих гастрольною діяльністю.
В даний час Малий театр проводить велику кількість гастролей і виконує організацію та проведення їх дуже якісно, ??на високому рівні. На жаль, гастрольна діяльність в Росії мало розвинена, небагато московські, а тим більше регіональні, театри вирішуються на цей крок - виїхати з показами в інше місто, але ГАМТ Росії робить це регулярно і вельми продуктивно. У наступному розділі представлені пропозиції щодо вдосконалення гастрольної діяльності театру, якими може скористатися керівництво театру для підвищення ефективності гастролей.
3. Розробка рекомендацій та обґрунтування заходів щодо оптимізації гастрольної діяльності в ФГБУК «Державний Академічний Малий театр Росії»
У попередньому розділі була проаналізована гастрольна активність федерального державної бюджетної установи культури «Державний академічний Малий театр Росії» і ефективність організаційної структури працівників, які організовують гастролі. Спираючись на результати проведеного аналізу, пропонуються заходи щодо оптимізації гастрольної діяльності Малого театру.
В якості пропозицій щодо поліпшення якості гастрольної діяльності, ми пропонуємо кілька заходів:
Захід 1 - організація гастролей у м Чита у співпраці з федеральним центром з підтримки гастрольної діяльності при Міністерстві Культури РФ.
Захід 2 - вивезення дитячої вистави на гастролі.
Захід 3 - розширення рекламної продукції театру.
3.1 Організація гастролей у м Чита у співпраці з федеральним центром з підтримки гастрольної діяльності при Міністерстві Культури РФ
Ідея гастролей Малого театру в Читу обумовлена ??декількома позитивними моментами:
) Малий театр вперше відвідає Читу з гастролями.
) Чита - це місто, в якому народився художній керівник Малого Театру Росії - Соломін Юрій Мефодійович і з яким у нього пов'язані теплі спогади, адже Юрій Мефодійович вперше вийшов на сцену ще в дитинстві, граючи у виставах міського Палацу Піонерів.
) Для міста Чита це гарна можливість внести різноманітність в життя міського населення, так як в місто нечасто приїжджають столичні театральні трупи, особливо з одного з найіменитіших і значущих федеральних театрів, такого як ГАМТ Росії.
) Федеральний центр з підтримки гастрольної діяльності при Міністерстві Культури РФ стрімко розширює географію гастролей по всій Росії, збільшуючи масштаби гастрольних турів столичних театрів, а також розподіляючи гастролі найбільш рівномірно в усі регіони країни, таким чином втілення даного проекту буде гарною підмогою для роботи у партнерстві Малого театру з недавно створеним центром, що безпосередньо займаються організацією гастролей.
Планування та організація гастролей починається з вибору майданчика, де театр буде безпосередньо працювати. Важливо вра...
