ї, соціальної та мотиваційної деятельн?? сти. Різна ступінь особистої задоволеності працівника відображає різний рівень досягнення соціальних цілей підприємства. Соціальну ефективність у вигляді стимулів можна реалізувати тільки тоді, коли існування підприємства стабільно і надійно, якщо воно отримує необхідну прибуток і є платоспроможним і кредитоспроможним як відносно оплати і стимулювання праці своїх працівників, так і всіх зовнішніх компаньйонів.
З погляду мотиваційного впливу на працівників підприємства та основні результати їх трудової діяльності найбільший інтерес повинні представляти такі головні особисті чинники, як працездатність, умови праці, стиль керівництва, чітке усвідомлення мети роботи, атмосфера в колективі, стабільність роботи та інші.
Висновки на чолі
У 2010 р в порівнянні з 2008 р виручка зменшилася на 27825 тис.руб., чистий прибуток зменшився на тисячу п'ятсот сімдесят дев'ять тис.руб., збільшилася вартість основних засобів на 978 тис.руб.
Рентабельність основної діяльності в 2010 збільшилася в порівнянні з 2008 і 2009 рр. і склала 19,8; це означає, що 19,8 валового прибутку припадає на 1 карбованець продукції. Рентабельність всіх активів збільшилася в 2010 році в порівнянні з 2008 на 0,92 і склала 0,92, що це свідчить про зменшення активів і збільшенні прибутку. Рентабельність оборотних активів становить в 2010 році 0,016. Рентабельність власного капіталу в 2008 році становила 0,0007; а в 2010 підвищилася до 0,012. Це означає, що в 2008 році власний капітал використовувався на 0,05%, а в 2010 році на 1,2%.
У 2010 році в порівнянні з 2008 р прийнято на 14 осіб більше, вибуло на 16 осіб більше. Зміна коефіцієнта обороту по прийому робітників у 2010 році становило +0,9, зміна коефіцієнта обороту з вибуття +0,09, зміна коефіцієнта плинності кадрів +0,1. В останні роки на підприємстві по скороченню робочі мало звільняються, т. К. Спостерігається нестача працівників. Скоротилися також звільнення за прогули, але різко зросли за власним бажанням. У зв'язку з цим плинність кадрів має тенденцію до підвищення. Таким чином, розглянуті показники характеризують ситуацію руху працівників на підприємстві як несприятливу.
Фонд заробітної плати в 2010 році склав 27441231 рублів, що на 3991111 рублів більше, ніж в 2008. Середньомісячна заробітна плата склала в 2010 р 11910,25 рублів, що на 1939,97 рублів більше, ніж в 2008. Питома вага робітників у загальній кількості працівників зменшився на 3,5% при одночасному підвищенні рівня продуктивності праці на
Отже, підприємство намагається підвищувати заробітну плату.
За рахунок збільшення відпрацьованих одним працівником днів середньорічне вироблення продукції 1 працівником збільшилася на 87,21 тис.руб., за рахунок збільшення тривалості робочого дня на 1:00 збільшилася на 89,45295 тис.руб., за рахунок зменшення середньогодинної вироблення 1 працівником на 0,029 тис.руб. зменшилася на 100,12453 тис.руб., що в цілому склало 77,43 тис.руб. Трудомісткість в 2010 р в порівнянні з 2008 р збільшилася на 8,238%.
У 2009 р спостерігалося зниження темпу зростання продуктивності праці на 0,8862, у той час як в 2010 р відбулося підвищення на 0,492 по відношенню до 2008 року і на 5,5498 по відношенню до 2009 року , що говорить про те, що в ГУП ДХ продуктивність праці нерівномірна: то знижується, то підвищується.
Фонд заробітної плати в 2010 році збільшився на 4469,70816 тис.руб. за рахунок збільшення середньорічної заробітної плати і за рахунок зменшення чисельності працівників на 4 людини на 478,573876, що в підсумку склало + 3991111 тис.руб.
Аналіз мотивації працівників на підприємстві виявив наступне: у співробітників підприємства існує досить висока задоволеність результатами праці. Також як позитивний момент, працівники мають можливість і бажання підвищувати свою кваліфікацію в міру необхідності; разом з тим у працівників підприємства середній показник матеріальної мотивації; на підприємстві відсутні мотивовані задачі, коли менше уваги співробітники звертають на комфорт і відсутня мотивуюча навколишнє оточення, коли співробітники можуть уникати можливостей, які позбавлять їх зони комфорту. Головним завданням працівників підприємства є відпрацювання покладеного часу і отримання грошової винагороди raquo ;, відсутня згуртованість в колективі і досягнення єдиної мети - процвітання підприємства. Це значно знижує працездатність, а в кінцевому підсумку зниження продуктивності праці позначається на зниженні заробітної плати; існує соціальна напруженість в колективі і практично відсутня соціальна і моральна мотивації праці.
Для поліпшення соціальної мотивації керівництву підприємства необхідно більше уваги приділяти відпочин...
