ку працівників, більш грамотно підходити до складання розкладу роботи для уникнення конфліктів у колективі, які негативно позначаються на результатах праці.
Глава 3. Удосконалення системи оплати праці на ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2
. 1 Розробка системи оплати праці
Першим етапом розробки системи трудової мотивації є ранжування робіт за складністю і важливістю їх виконання. Результати ранжирування представлені у таблиці 3.1
Таблиця 3.1 - Ранги виконання робіт в ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2
Так як ранжирування проводиться на основі суб'єктивних оцінок призводять його фахівців, досить велика ймовірність помилки в оцінці значимості того чи іншого робочого місця, ігнорування одного фактора, наприклад, відповідальності, і, навпаки, перебільшення важливості іншого, до Приміром, умов праці. Тому на підприємстві слід застосовувати систему розрядів, яка враховує і важливість виконуваних функцій і внесок у досягнення цілей підприємства. Система ранжирування для ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2 представлена ??в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 - Розряди за ступенем складності та важливості виконання робіт ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2
Для розробки сітки співвідношень в оплаті праці необхідно виявити, які критичні фактори найбільш значимі, а які найменш значущі. Застосуємо в даному випадку бальний метод оцінки роботи. Кожен фактор оцінюється в певне число балів, відбиває його відносну значимість (максимальне число балів відповідає четвертому рівню), а потім проводиться розподіл балів між рівнями. У результаті виходить матриця, показує, скільки балів відповідає кожному фактору і кожному рівню важливості.
В залежності від кількості балів, присвоєних того чи іншого критичного фактору, будується факторно-критична модель оцінки складності робіт.
Для управлінських і аналітичних робіт враховується ступінь спеціалізації, ступінь самостійності виконання робіт, ступінь відповідальності, ступінь новизни.
Для робітників - фізична і розумова навантаження, навички та навчання, досвід роботи, якість праці. На основі факторно-критичної моделі визначається коефіцієнт складності робіт (Ксл):
Ксл=вагомість фактор * значимість фактора.
Після визначення відносної цінності кожного виду робіт можна приступити до визначення рівня оплати праці кожного виду робіт. З цією метою всі працівники підприємства за допомогою сітки показників розбиті на кваліфікаційні групи з відповідними вилками співвідношень в оплаті праці різної якості. Значення співвідношень в оплаті праці різної якості (К1) визначається за підсумками роботи за місяць, показниками, що враховує його фактичний трудовий внесок у діяльність підприємства.
Таким чином, фактичний місячний заробіток кожного працівника розраховується за формулою:
З1=К1 * (ФОП-М)/S К1,
де К1 - коефіцієнт кожного працівника, ФОП-М - місячний фонд оплати праці підприємства, S К1 - сума значень коефіцієнтів по всім працівникам.
Сума значень коефіцієнтів по всім працівникам визначається як множення середньооблікової чисельності працівників підприємства на середнє значення середнього інтервалу, при визначенні якого використовуються показники диференціації оплати праці, тобто такі точки розподілу, які ділять ряд в певному співвідношенні. Найбільш часто використовується медіана. У разі неповної відпрацювання встановленого обсягу робочого часу пропорційно зменшується і зарплата. При збільшенні обсягу зарплата зростає також пропорційно. Доплати за нічні та шкідливі умови праці провадяться відповідно до прийнятих на підприємстві.
Розроблена матриця показує, яку кількість балів відповідає кожному субфактору і кожному рівню важливості. Бали розподілені таким чином, щоб можна було визначити значимість і вагомість того чи іншого фактора: самому важливому присвоюється максимальну кількість балів.
По суті, в ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2 дві категорії працівників: управлінський персонал (генеральний директор, директор і комерційний директор, головний механік) і власне робітники (водії, дорожні робітники). Тому матрицю можна розділити на дві частини: для управлінського персоналу та для робітників.
У таблиці 3.3 показані бали за ступенем спеціалізації, самостійності, відповідальності для управлінського персоналу.
Таблиця 3.3 - Матриця балів ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2 управлінських працівників
Результати розрахунку для робочого персоналу представлені в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4 ...
