ьтові інтереси).
. 1 Аналіз внутрішнього мікросередовища
Під микросредой розуміють сукупність відносин, що складаються всередині самої фірми, а також між нею та постачальниками, посередниками, конкурентами, клієнтами та контактними аудиторіями.
Фірму в даних відносинах представляють різні служби, між якими також виникають свої взаємини (вище керівництво, фінансова служба, служба НДДКР, бухгалтерія, служба матеріально-технічного постачання, служба маркетингу, виробництво). Це так звана внутрішня мікросередовище (рисунок 2.2).
Обмеженість ресурсів та необхідність вибору змушують керівників постійно проводити дослідження в галузі вивчення попиту, ринків збуту, джерел сировини, методів ціноутворення, підбору і планування персоналу, що має забезпечити підвищення ефективності виробництва.
Для будь-якого виробництва господарюючий суб'єкт повинен мати певні ресурси, які органічно використовуються в процесі виробництва. Переробляючи ресурси, господарюючий суб'єкт виробляє продукцію, надає послуги або виконує роботу.
Малюнок 2.2 - Фактори внутрішньої мікросередовища
Господарюючий суб'єкт повинен уміло управляти своїми ресурсами, самим виробничим процесом, збутом продукції. Для ефективного управління цими ресурсами необхідно навчитися не тільки визначати вплив безлічі факторів на результат виробництва, але і зробити все необхідне, щоб навчитися їх передбачати і управляти ними.
. 2 Аналіз зовнішнього макросередовища
Найбільш ефективно виявити і оцінити сильні і слабкі сторони організації, можливості і загрози (strength, weekness, оррогtunities, threats) допомагає SWOT - аналіз, який очищає всю зібрану інформацію і виділяє найбільш важливі результати виконаної роботи. Перш за все, потрібно визначити сильні і слабкі сторони організації, а потім основні загрози і можливості, що очікують компанію в майбутньому. І на основі цих даних скласти передбачувану політику розвитку ВАТ «ММК-МЕТИЗ» в певних напрямках з урахуванням сильних і слабких сторін організації, а так само можливостей і загроз, які можуть виходити як від самого підприємства, так і ззовні.
У SWОТ-аналізі використовують управлінську матрицю, в центрі якої формулюються цілі, засновані на результатах SWОТ-аналізу. Де можливо, цілі формулюються із зазначенням цифр. Крім того, вони повинні бути реальними і супідрядними один одному.
Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
Сила - це те, в чому підприємство досягло успіхів, або якась особливість, що надає йому додаткові можливості.
Сила може полягати в навичках, значному досвіді, цінних організаційних ресурсах або конкурентних можливостях, досягненнях, які дають підприємству переваги на ринку.
Слабкість - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що йому не вдається (у порівнянні з іншими), або щось, що ставить його в несприятливі умови. Слабка сторона в залежності від того, наскільки вона важлива в конкурентній боротьбі, може зробити підприємство вразливим, а може немає. SWОТ-аналіз ВАТ «ММК-МЕТИЗ» представлено в таблиці 2.5.
Висновок: ВАТ «ММК-МЕТИЗ» є великим спеціалізованим підприємством з випуску металовиробів промислового призначення і каліброваної сталі. У 2011 році ВАТ «ММК-МЕТИЗ» здійснювало виробництво метизної продукції для підприємств наступних галузей промисловості: машинобудування, автомобілебудування, паливно-енергетичний комплекс, металургія, виробництво будматеріалів і будівництво. Основним постачальником сировини є ВАТ «ММК». Розробка і просування на ринок нових видів продукції сприяє збереженню ВАТ «ММК-МЕТИЗ» одного з лідируючих положень у метизної галузі Російської Федерації. Пріоритетними напрямками діяльності є утримання поточної частки ринку, зміцнення позицій в сегментах, де споживання метизної продукції зростає інтенсивно (будівництво, металургія, автомобілебудування).
Таблиця 2.5 - SWОТ-аналіз
S-сильні сторониW-слабкі сторониO-возможностіT-угрозиР1-продукція1Налічіе монопольної продукції; 2Бесперібойность у поставках сировини; 3ОАО «ММК-МЕТИЗ» має можливість запропонувати продукцію з рівними характеристиками виробників аналогічної продукції; 1Іногда не вся продукція доходить до споживача; 2У конкурентів більш сучасне обладнання; 3Нарушеніе термінів поставок; 1Стабільное забезпечення сировиною; 1Рост імпорту метизної продукції; 2Превишеніе пропозиції над попитом мети...
