-Комерційні РіскіНеустойчівость спросаНедостаток рекламиАктівное використання рекламиПоявленіе конкуренції Поява конкурентів з меншими ценаміУменьшеніе вартості пропонованої конкуренцііСніженіе платоспроможного спросаУменьшеніе доходів замовників-Фінансові ріскіРост налоговІзмененіе законодавства, економічна криза-Збільшення орендної платиПовишеніе рівня ценПоіск орендної площі з більш низькою ціною, збільшити торговельну націнку на товарУвеліченіе ставки по кредітуЕкономіческій крізісРефінансірованіеРіскі , пов'язані з форс-мажорними обстоятельстваміЧрезвичайние проісшествіяПожар, землетрясеніеСтрахованіе майна, дотримання правил пожежної безпеки
При реалізації бізнес-проекту слід враховувати ризики, які можуть виникнути. Слід враховувати наступні види ризиків:
· Комерційні ризики (зменшення розмірів і ємності ринків, зниження платоспроможного попиту, поява нових конкурентів і т.п.);
· Фінансові ризики викликаються інфляційними процесами, загальними неплатежами, коливаннями валютних курсів та ін .;
· Ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами.
Проведемо оцінку ризиків підприємства з використанням експертного методу.
Таблиця 19 - Ризики реалізації
Ризики (S i), i=1, nГруппа пріоритету Qj, j=1, kS 1 -Посилення конкуренцііQ 1 S 2 -Недополученіе прібиліS 3 -Збільшення орендної платиS 4 -Зменшення купівельної способностіS 5 -Зростання налоговQ 2 S 6 -Трудності з набором кваліфікованих кадровS 7 -Поломка оборудованіяS 8 -Текучесть кадровQ 3 S 9 -Несвоевременная поставка оборудованіяS 10 -непередбачені витрати, у тому числі форс-мажорні обставини
Таблиця 20 - Питома вага простих ризиків
Ризики, S i Пріоритети, Q i Вага групи пріоритетів W j Питома вага простих ризиків W i S1Q1W1=0,5330,133S20,133S30,133S40,133S5Q2W2=0,3330,111S60,111S70,111S8Q3W3=0,1330,044S90,044S100,044
Визначимо питому вагу кожного простого ризику по всій їх сукупності.
Введемо позначення:
S i - простий ризик;
n - кількість ризиків (n=10);
Q j - група пріоритетів;
k - кількість груп пріоритетів (k=3);
W j - вага пріоритетною групи;
W i - вага простого ризику;
M j - число простих ризиків у групі пріоритетів.
Введемо припущення, що перший пріоритет вагоміше третього в 4 рази, тобто f=4.
Визначимо питомі ваги групи з найменшим пріоритетом за формулою (4):
W k=2/(k * (f + 1)) (4)
W 3=2/(3 * (4 + 1))=2/15=0,133
Визначимо питомі ваги решти пріоритетних груп за формулою (5):
W j=W k * ((k - j) * f + j - 1)/(k - 1) (5)
W 1=0.133 * ((3 - 1) * 4 + 1 - 1)/(3 - 1)=0,532 2=0.133 * ((3-2) * 4 + 2 - 1 )/(3 - 1)=0,333
Визначимо ваги простих ризиків у кожній групі за формулою (6):
W i=W j/M j (6)
W 1=0,532/4=0,133
W 2=0,333/3=0,111
W 3=0,133/3=0,044
Для оцінки ймовірності настання подій використовувалися думки експертів. Кожному експерту, що працює окремо, надавався перелік первинних ризиків, і їм пропонувалося оцінити ймовірність їх настання, керуючись наступною системою оцінок:
- ризик нездійсненний;
- ризик, швидше за все, не реалізується;
- про настання події нічого певного сказати не можна;
- ризик, швидше за все, виявиться;
- ризик напевно реалізується.
Аналіз несуперечності думок експертів зведемо в таблицю 21.
Таблиця 21 - Аналіз несуперечності думок експертів
Ризики S i Експерти | A i -B i | Max123 1-2 1-3 2-3 | A i -B i |S18275807257S27070550151515S36050451015515S460405020101020S55550705152020S65045655152020S75060501001010S8403530510510S93530355055S103520351501515
Проведемо оцінку думок експертів за такими правилами:
. max | A i - B i | lt; 50
. (? | A i - B i |)? 25
(? | A i - B i |)/n=190/10=19
Отримані дані говорять про те, що думки експертів узгоджені.
Підсумкова оцінка ризиків проекту представлена ??в таблиці 22.
Таблиця 22 - Підсумкова оцінка ризиків проекту
