інки конкурентів, безпеки, фінансів, кадрів. Використовуючи результати дослідження сильних і слабких сторін, розробляється стратегія, яка дозволить скористатися можливостями і пом'якшити або уникнути наслідків від загроз зовнішнього середовища.
ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ», використовуючи свої сильні сторони 1.3 (висока питома вага кваліфікованих працівників), 1.4 (хороша репутація), 1.5 (Конкурентоспроможність), повинно ефективніше всього реалізувати можливості 3.2 (залучення більшої кількості клієнтів), 3.3 (можна працювати під одним відомою маркою), 3.4 (слабо розвинений ринок новітніх недорогих товарів). При цьому найбільшу небезпеку для підприємства становлять загрози 4.4 (втрата торгових площ), 4.2 (зростання конкуренції), 4.3 ( криміногенність середовища).
Насамперед, підприємству необхідно посилити свої слабкі сторони, частина з яких (2.1-відсутність системи планування, 2.4-слабкий маркетинг, 2.6-немає служби безпеки ) легко вирішуються при введенні в структуру відповідних підрозділі.
Для попередження можливих загроз і пом'якшення наслідків від них ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» необхідно вести роботу в галузі вивчення ринку і поведінки конкурентів, безпеки, фінансів, кадрів. p> Стратегію ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» можна сформулювати як: В«Робота з середнім клієнтом постійно розширюючи номенклатуру товару і просування на роздрібному ринку В». Реалізацію такої стратегії можна виконувати в такій послідовності:
1. Довести до відома начальників відділів стратегію підприємства. p> 2. Попередити погіршення відносин з органами влади та орендодавцем, діючи в двох напрямках: поліпшення відносин з орендодавцем та державними службовцями та пошук нових приміщень і сфер застосування капіталу.
3. Готуватися і поступово проводити розширення асортименту, збільшуючи номенклатуру товару.
Для виконання стратегії перед підрозділами ЗАТ В«Торговий дім Немиті-МолодечноВ» ставляться конкретні завдання:
Відділу фінансів ЗАТ В«Торговий дім Немиті-Молодечно В»слід поставити наступні завдання:
1. Створити систему контролю руху грошових і матеріальних засобів, з метою найбільш раціонального управління ресурсами.
3. Розробити систему заохочення і оцінки внеску кожного члена трудового колективу в загальному обсязі робіт. p> 4. Виявляти резерви, прорахунки, вдалі напряму. Представляти щомісячний звіт про результати роботи і причини відхилення.
Відділу маркетингу ЗАТ В«Торговий дім Немиті-Молодечно В»:
1. Розробити рекламну стратегію, описати стиль і образ фірми. p> 4. Вивчити структуру цін у конкурентів - великих і невеликих фірм, дрібних організацій. p> 5. Постійно вивчати проблеми споживачів, виявляти найбільш вигідні види товару.
4. Слідкувати за розвитком світової торгівлі і виробництва, знайомитися з можливостями нових товарів.
торговельного відділу ЗАТ В«Торговий дім Немиті-Молодеч...
