Аналіз та вдосконалення системи управління персоналом
(на прикладі ВАТ Торговий Дім Копійка" )
Зміст
Введення
Глава 1. Сутність методів формування, обґрунтування та впровадження системи управління персоналом
. 1 Сутність, цілі й концепція управління персоналом
. 2 Основні принципи управління персоналом організації
. 3 Кадрова політика організації
. 4 Особливості формування системи управління персоналом в торговій фірмі
Глава 2. Система управління персоналом торгової компанії ВАТ ТД Копійка
2.1 Коротка характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ ТД Копійка
2.2 Аналіз системи управління персоналом ВАТ ТД Копійка
2.3 Аналіз ефективності системи управління ВАТ ТД Копійка
2.4 Використання автоматизованої системи управління персоналом у ВАТ ТД Копійка
Глава 3. Основні напрямки вдосконалення управління персоналом ВАТ ТД Копійка
. 1 Основні заходи щодо удосконалення управління персоналом ВАТ ТД Копійка
. 2 Розрахунок ефективності заходів щодо вдосконалення управління персоналом ВАТ ТД Копійка
. 3 Розробка системи навчання
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Програми
Введення
персонал навчання кадри управління
Актуальність теми. Однією з найважливіших проблем на сучасному етапі розвитку економіки більшості країн світу є проблема в області роботи з персоналом. При всьому різноманітті існуючих підходів до цієї проблеми в різних промислово розвинених країнах основними найбільш загальними тенденціями є наступні: формалізація методів і процедур відбору кадрів, розробка наукових критеріїв їх оцінки, науковий підхід до аналізу потреб в управлінському персоналі, висування молодих і перспективних працівників, підвищення обгрунтованості кадрових рішень та розширення їх гласності, системна ув'язка господарських і державних рішень з основними елементами кадрової політики. Ці загальні тенденції повинні враховуватися у вітчизняній практиці управління виробництвом при становленні ринкової економіки
Управління персоналом є одним з найважливіших напрямків у стратегії сучасної організації, оскільки в умовах розвитку високо технологічного виробництва роль людини зростає, і до його здібностям, рівню знань і кваліфікації пред'являються все більш високі вимоги.
Ефективність функціонування системи управління персоналом визначається її внеском у досягнення організаційних цілей. Управління кадрами ефективно настільки, наскільки успішно персонал фірми використовує свій потенціал для реалізації поставлених перед нею цілей.
Система управління персоналом являє собою комплекс цілей, завдань і основних напрямків діяльності, спрямованих на забезпечення постійного підвищення конкурентоспроможності організації в ринкових умовах, зростання продуктивності праці і якості роботи, забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу. Вона складається з декількох підсистем, що виконують відповідні функції.
У цьому аспекті набуває особливої ??значущості формування і використання дієвих інструментів ефективного управління персоналом, що дозволяють найбільш повно використовувати наявний трудовий потенціал, що дасть можливість отримати суттєві соціально-економічні результати без вкладення значних додаткових ресурсів.
В даний час служби управління персоналом організацій вирішують складні і різноманітні завдання і являють собою інколи досить великі підрозділи, що включають в свій склад 50 і більше службовців. Вони будують свою роботу на основі стратегічного планування та мислення, розширенні гарантій зайнятості трудових ресурсів.
Система управління персоналом сьогодні зазнає кардинальних змін як у нашій країні, так і в країнах з розвиненою ринковою економікою. Системи управління персоналом розрізняються. Пов'язано це з тим, що в нашій країні система управління персоналом як значиме напрямок економіки стала формуватися порівняно недавно. І якщо для країн з розвиненою ринковою економікою в системі управління персоналом сформувалася стійка орієнтація на гуманістичні цінності, що вже має розвинену практику залучення працівників у справи фірми, активизирующую їх творчий потенціал, то для російських фірм акт...
