оротних коштів. p> Аналіз ситуації показав також, що ряд витрат підприємства може бути значно скорочений. p> Крім того, додаткові переваги можуть бути отримані за рахунок:
вдосконалення маркетингової політики завод ім. Лихачова (АМО ЗИЛ);
більш активної роботи з підприємствами - споживачами продукції з метою стягнення простроченої кредиторської заборгованості;
здійснення реструктуризації фіскальної заборгованості перед бюджетами різних рівнів. p> Разом з тим, було виявлено, що для фінансування заходів з фінансового оздоровленню недостатньо власних коштів заводу. Тому було прийнято рішення звернутися в уряд м. Москви з проханням про надання тимчасової фінансової підтримки - надання пільгового банківського кредиту. p> Московський комітет у справах про неспроможність (банкрутство), який приймає рішення про виділенні подібних кредитів, зажадав від заводу надати план фінансового оздоровлення (бізнес-план), що обгрунтовує клопотання підприємства. p> Зміст бізнес-плану підвищення конкурентних переваг та фінансового оздоровлення підприємства. З метою підвищення конкурентних переваг та фінансового оздоровлення неплатоспроможних підприємств підготовлена ​​типова форма і методика розробки плану фінансового оздоровлення підприємства-боржника, встановлена ​​розпорядженням ФУДН № 98-р від 05.12.94. p> План фінансового оздоровлення включає наступні розділи:
Загальна характеристика підприємства. p> 1. Короткі відомості з планом фінансового оздоровлення. p> 2. Аналіз фінансового стану підприємства. p> 3. Заходи з відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності. p> 4. Ринок і конкуренція. p> 5. Діяльність у сфері маркетингу підприємства. p> 6. План виробництва. p> 7. Фінансовий план. p> У роботі детально расматривается пункти 2,3,4.
Короткі відомості за планом фінансового оздоровлення. p> До складу коротких відомостей за планом фінансового оздоровлення включаються:
термін реалізації плану;
загальна сума коштів, необхідних підприємству; необхідна державна допомога;
фінансовий результат реалізації плану (погашення простроченої заборгованості, відновлення платоспроможності тощо);
найменування та реквізити агента уряду, через якого передбачається здійснювати державну фінансову підтримку підприємства. У цьому розділі повинна бити представлена ​​достатня інформація для розуміння того, як і в яких цілях організовувалося підприємство, як воно розвивалося.
У разі налагодження абсолютно нового для даного підприємства виду бізнесу акцент при надання інформації слід змінити. У центр уваги в цьому випадку висуваються фактори, що призвели до необхідності появи нового виду продукції. У схематичною формі вказуються шляхи реалізації нових потреб. p> Приклад: У стислому вигляді план фінансового оздоровлення завод ім. Лихачова містить такі відомості:
1. Термін реалізації плану: 1998 -1999 рр.. p> 2. Сума необхідних ...
