лення в окреме юридична особа або продаж іншим зацікавленим 'особам об'єктів енергопостачання.
Після проведення інвентаризації та оцінки майна боржника за допомогою незалежного експерта-оцінювача зовнішній керуючий має право приступити до продажу майна боржника, яка проводиться, як правило, на відкритих торгах, якщо інше не передбачено планом зовнішнього управління.
Розробка та впровадження різноманітних моделей відновлення платоспроможності промислових підприємств при арбітражному управлінні є творчим завданням арбітражного керуючого, рішення якого повинні грунтуватися на вивченні історії підприємства та перспектив його розвитку з використанням теоретичних і практичних знань в області антикризового управління.
Поширеною помилкою діючих арбітражних керуючих є те, що вони строго слідують букві закону, тобто лише задовольняють вимоги кредиторів, але не викорінюють справжні причини неплатоспроможності підприємства-боржника. br/>
2.2. План фінансового оздоровлення.
Бізнес-план підвищення конкурентних переваг та фінансового оздоровлення підприємства.
Мета розробки процедур підвищення конкурентних переваг та фінансового оздоровлення підприємства. p> [8] Завдання бізнес-плану:
сформулювати довгострокові і короткострокові цілі підприємства;
визначити конкретні напрямки діяльності підприємства;
спланувати господарську діяльність підприємства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостями отримання необхідних фінансових ресурсів;
вибрати склад і визначити показники обсягу продажів товарів і послуг, пропонованих підприємством споживачам;
оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню та реалізації;
розробити комплекс процедур зміни маркетингової політики підприємства для приросту виручки за рахунок пошуку нових ринків збуту продукції (послуг), створення дистриб'юторської мережі і агресивної реклами конкурентних перевагах продукції підприємства;
розробити заходи щодо зниження витрат виробництва, скорочення дебіторської заборгованості;
провести інвентаризацію майна і продаж вільних активів, технологічного обладнання та незавершеного будівництва;
визначити напрями вдосконалення системи організації та оплати праці, орієнтовані на зниження витрат і підвищення рівня продажів продукції і послуг центрів самостійної діяльності підприємства. p> Підприємство завод ім.Ліхачева (АМО ЗИЛ) знаходиться в складному фінансовому стані. p> Діагностика причин виникнення кризової ситуації показала, що її основною причиною є нестача фінансових ресурсів на покриття поточних витрат підприємства. p> Разом з тим завод ім.Ліхачева (АМО ЗИЛ) випускає конкурентоспроможну продукцію, користується попитом у покупців. У підприємства існують можливості розширення обсягу виробництва: завантаження його персоналу та обладнання далекі від максимально можливою. Однак розширення виробництва стримується відсутністю об...
