ті і витрат, проходячи всі зацікавлені підрозділи, і надходити до керівника проекту.
На третьому, аналітичному, етапі необхідно детально вивчити функції вироби (їх склад, ступінь корисності), його вартість і можливості зменшення шляхом відсікання другорядних і марних функцій. Це можуть бути не тільки технічні, але та естетичні й інші функції виробу або його деталей, вузлів. Для цього доцільно використовувати принцип Ейзенхауера - принцип ABC, в відповідно до якої функції поділяються на: головні, основні і корисні (А); другорядні, допоміжні та корисні (В); другорядні, допоміжні й марні (С). При цьому можна використовувати табличну форму розподілу функцій, на основі якої відсікаються другорядні й марні функції і витрати
У підсумкові графи заносяться дані про кількість другорядних, допоміжних, марних функцій за складовими компонентами (деталей), що дозволяє зробити попередній висновок про їх необхідність.
На четвертому, дослідницькому, етан оцінюються пропоновані варіанти розробленого виробу.
На п'ятому, рекомендаційному, етапі відбираються найбільш прийнятні для даного виробництва варіанти розробки й удосконалення виробу. Для цієї мети нами рекомендується побудувати наступну таблицю (табл. 2.6).
З урахуванням значущості функцій виробу, його складових компонентів, і рівня витрат за допомогою ціноутворення, заснованого на знанні попиту на продукцію, визначається рівень її рентабельності. Все це служить меті ухвалення рішення про вибір до виробництва конкретного виробу або напрямів і масштабу його усовершен-ствования. Як видно з даних, наведених у табл. 2.6, перевагу при виборі варіантів виробництва необхідно віддати виробам А, В, С і D. У них показники зна чімості функцій і рентабельності випуску найбільшою мірою відповідають пропонованим вимогам.
Підсумком проведення ФВА, як важливого інструменту управління якістю продукції, повинно бути зниження витрат на одиницю корисного ефекту, що досягається: скороченням витрат при одночасному підвищенні споживчих властивостей виробів; підвищенням якості продукції при збереженні рівня витрат; зменшенням витрат при збереженні рівня якості; скороченням витрат при обгрунтованому зниженні технічних параметрів до їх функціонально необхідного рівня.
2.2.5. SCA
Виживання і ефективна діяльність підприємства в умовах ринкової економіки багато в чому визначаються
ступенем розвитку управлінського обліку. І якщо фінансовий облік націлений на відповідність звітності підприємства зовнішнім по відношенню до компанії вимогам і його форми регламентовані державою, то ведення управлінських обліку спрямовано на вдосконалення управління бізнесом і методів його реалізації - предмет вибору топ-менеджерів компанії.
Найбільш простим підходом до аналізу діяльності підприємства є фінансово-виробничий розрахунок собівартості. Відповідно до цієї схеми па дебеті? рахунки '"Виробництво" враховуютьс...
