я всі проізцодетіемние витрати, які списуються з кредиту ресурсних рахунків: "Матеріали", "Зарплата" та ін У міру готовності продукція списується з кредиту рахунки "Виробництво" і дебет рахунку "Готова продукція" по собівартості. Результат виявляється на рахунку "Продажі", в кредит якого відноситься вартість проданої продукції, а в дебет - її собівартість в кореспонденції з рахунком "Готова продукція". Пів-ченная різниця списується на рахунок "Прибутки та збитки". Для визначення повного фінансового результату на цьому рахунку враховуються та управлінські витрати (Непрямі витрати). p> Однак досвід показує, що дана модель не задовольняє потребам сучасного керівника в аналітичній інформації. Для забезпечення ефективного управління підприємством необхідний інтегрований метод аналізу та оптимізації витрат за всіма статтями його діяльності. Такий метод управлінського обліку отримав в економічній літературі назву Cost Management (CM), при якому акцент був перенесений з підрахунку витрат на планування та використання систем їх обліку. Зміна поглядів на облік в управлінні був цілком природною реакцією на глобальні зміни економічної системи, такі, як бурхливий розвиток інформаційних технологій, зміна характеру виробництва, транснаціональна конкуренція.
У 90-ті роки XX століття на основі загальної теорії СМ був розроблений новий метод управлінського обліку - Strategic Cost Analysis (SCA - стратегічний аналіз витрат).
Стратегічний аналіз витрат - найважливіша частина СМ, ​​що базується на терміні value chain (Ланцюг освіти споживної вартості), який став центральним об'єктом стратегічного кіс т-менедж менту.
Згідно методу SCA діяльність фірми трактується як ланцюг освіти споживної вартості (послідовність операцій зі створення вартості вироби). Кожна ланка ланцюга розглядається як з позиції її необхідності в виробничому процесі, так і з позиції споживаних нею ресурсів. Потім визначається cost driver (кост-драйвер) - керуючий фактор, тобто параметр, який характеризує вартість виконання конкретної операції. Шляхом контролю кост-драйверів і перебудови ланцюга утворення вартості передбачається досягти стійкого переваги над конкурентами.
Таке увагу фахівців в області SCA до роботи підприємства в умовах гострої конкуренції пояснює той факт, що управлінський облік в рамках цієї теорії фактично підпорядкований цілям маркетингу. Якщо при традиційному ціноутворенні за основу береться собівартість продукції і вона сприймається як даність, то практика цільової собівартості виходить з маркетингових оцінок ємності ринку і конкурентоспроможної ціни. Виходячи з обсягу виробництва та роздрібної ціни визначається цільова собівартість. Завдання стратегічного аналізу витрат - конструювання такого ланцюга утворення вартості, щоб реальна собівартість не перевищувала цільову.
стратегія цінового лідерства передбачає підтримку того ж якості продукції (Послуг), що і у конкурентів, але при більш низьких витратах і, отже, ці...
